用集中化管理提升企业综合实力.pdfVIP

譬题Features 用集中化管理 口撰文／湖北通信服务公司 行集中化管理是中国移动集团公 物业公司。公司的业务经营范围包括： 差别，如果继续实行分散管理，企业之 司对存续企业提出的明确要求。 通信工程规划设计、通信工程施工、铁 间、员工之间的关系和利益无法协调， 但具体如何实现集中化，如何以 塔的生产制作、安装维护及提供财产 企业就不能形成合力，企业的整体优 实集中化为手段达到加强企业管 使用服务等。公司还承担着全省3000势就无法体现。三是部分企业财务管 理、促进企业发展的目的，并没有统一的 多名离退休退养人员的管理工作。 理混乱公司存在较大的财务风险。一 模式和可供借鉴的方法。近年来．湖北通 存续企业实行集中化管理是中国 些企业由于政策观念不强，法律意识 信服务公司以创造性的思维．结合企 移动集团站在全局高度提出的要求。 淡薄，只考虑眼前利益和局部利益，导 业自身特点．积极探索服务公司集中 20。3年，针对全国存续企业的现状，集致财务管理混乱，账目不清．私设“小 化管理模式，实现了由原来下属企业 团公司提出了“集中化、规范化、阳光 金库”的现象比较突出，如不及时进行 各自为政、主营业务不突出。管理粗 化”的要求。 有效的监督和控制，后果不堪设想。四 放、综合竞争实力弱小到现在的集中 实行集中化管理是湖北通信服务公 是各下属企业管理粗放，与建立现代 统一、精细管理、综合竞争实力大为增 司成立之初客观的必然要求。公司当时 企业制度的要求有较大差距。公司成 强的转变 2005年在中国移动集团对的情况首先是．各下属企业的产权不清 立之初，各下属企业基本上停留在经 各省通信服务公司的综合绩效考核中． 晰．公司产权链条过长．国有资产存在 验管理阶段，规章制度不健全．员工素 湖北公司荣获第一名。 流失风险等。服务公司成立之初，各下 质较低．技术水平落后．有的甚至停留 属企业中有地方国有企业、职工入股企 在手工作坊阶段，根本谈不上管理。这 集中化管理是存续企业发展 业、空壳企业。部分企业的产权链条过 种局面如果不加以改变．企业可能会 的必然途径 长，多达三级以上，公司对少数企业失 陷入生存的危机。五是企业缺乏凝聚 湖北通信服务公司于2002年4月去了控制。一些企业的长期投资更是长 力和向心力。随着主业的上市、服务公 正式成立，通过对剥离到服务公司的 期“黑洞“，如不及时清理整顿，国有资 司的剥离．员工中普遍存在失落感，对 单位和业务的整合．目前，服务公司机 产的流失；肾不可避免。其次是，各下属 前途感到迷茫，工作缺乏积极性和主 关设有综合部、市场部、人力部。财务 企业各自为政，无法形成合力。由于各 动性，企业缺乏凝聚力和向心力。 部、存续事务管理部、党群工作部等六 下属企业都是成建制划归到服务公司， 存续企业要想发展，必须动“大手 个部门，下属企业有银箭铁塔公司、 因历史原因．各企业的情况差别较大，企 术“，实行集中化管理是一个切实可行 鸿信工程公司、万维设计公司和江达 业的管理方式．员工的观念等都有较大 的方案。 48-通信企业管理2(儿J6年‘J{ 万方数据 对存续企业而言，生存、发展是一个前所未有的课题和挑战。作为中国移动集团公司的重要组 成部分，存续企业自强不息，锐意改革，5年来，伴随着主业的上市应时成长，不仅千出了特 色，而且逐步实施了“服务社会化、岗位竞聘化、企业股份化”的“新三化管理”。本专题集纳 了一组反映存续企业成长的文章，同类企业可以借鉴。 集中化管理为公司带来了生 理模式。2005年9月份，公司组织整个 按照集团公司新“三化”的管理要 机和活力 服务公司9至11岗管理人员的岗位竞聘 求，公司把理顺产权关系作为一项重要 如何实行集中化7在哪些管理环 工作，竞聘中．打破传统的以竞聘演说 的工作．通过股本置换、清理关闭等方 节、哪