由娃哈哈与达能合资纷争案例引发的思考.pdfVIP

1．09．021 doi：lO．396踟．issn．1003--5559．201 由娃哈哈s达能合资纷争案铡引发的思考 ■刘静夏彩云陕西科技大学 随着我国改革开放的不断深 份，香港百富勤与达能以现金出资 用商标，被许可人无权干涉。而达 化，越来越多的外资企业进入我 占5l％，后因百富勤破产，达能成能也对娃哈哈给予了强烈指责，认 国与本土企业进行合资合作，这一 为合资公司的最大控股方。合资 为达能与娃哈哈是在公平、合法 合资过程却暴露出了许多问题。 公司成立之时双方在合作协议中 基础上签订的合同，娃哈哈合资 本文通过分析娃哈哈与达能的纷 约定，娃哈哈集团同意向合资公司 企业享有独家生产、经营、销售娃 争，提出在中外企业合资中，我国 转让价值为1亿元的商标。其中 哈哈品牌食品和饮料的权利。娃 企业民族自有品牌保护意识等问 5000万作投资，另外5000万则向 哈哈集团董事长宗庆后组建非合 题的思考，力图探索在中国市场环 娃哈哈购买商标。但是，这个商标 资企业，未经合资公司同意使用娃 境下适合双方企业合资合作的新 转让协议不符合中国的有关法律， 哈哈商标，违背了合作协议。自此， 模式。 未能通过政府审核。后来双方在 达娃之争爆发，一场民族品牌与境 《商标使用许可合同》中规定：“中 外资本的较量、并购与反并购的战 一、事件回顾 方将来可以使用商标在其他产品 争彻底拉开了序幕。双方矛盾日 的生产和销售上，而这些产品项目 益激化，纠纷不断升级，由商业规 已提交给娃哈哈与其合营企业的 则到民族产业，由外资并购到国 2009年9月30日持续3年 的“达娃”之争，最终以达能接受 董事会进行考虑。”接下来的几年 家经济安全，由开始的相互指责演 娃哈哈3亿欧元和解费同意出售 中，娃哈哈集团先后建立了十几家 变为双方互相起诉的法律战。直 与达能集团没有合资关系的非合 至09年才落下帷幕，回顾这一段 在39家合资公司里的51％的股 权落幕。这一持续3年的“达娃” 资企业，主要生产饮料和食品，并 历史不由得引发一些思考，中国 之争又是怎样一步步发展的呢? 以“娃哈哈”为商标。 企业在中外企业合资中应该做好 1．背景：法国达能集团是总 3．经过：2006年，达能以商哪些准备? 部设在巴黎的欧洲第三大食品集 标使用合同中娃哈哈集团“不应 团，产品遍及100多个国家。在九许可除娃哈哈达能合资公司外的 二、“达娃”之争需要思考 十年代初开始进军中国，曾拥有 任何其他方使用商标”为由，要求 的几个问题 乐百氏92％股权、梅林正广和 收购由娃哈哈职工集资持股成立 并且与达能没有合资关系的公 50％股权、光明20．1％股权、汇源 (一)合资前要考虑好合作目的 22．18％股权。杭州娃哈哈集团是司。2007年更是抛出以40亿人民 1996年，娃哈哈由于在国内 创建于1987年的一家校办企业，币的低价并购杭州娃哈哈集团有 上市失败，急于寻觅资金，最终与 二十世纪中期已经发展为中国最 限公司总资产达56亿元、当年利 达能合作，达能首期注入资金 大的食品饮料生产企业，并且成 润达10．4亿元的其他非合资公司4500万美元，随后不断追加投资， 为全球第五大饮料生产企业。 51％的股权。收购一旦实现，中方 到2006年已经向娃哈哈累计注资 将丧失对娃哈哈的绝对控制权。