信息系统分析与设计：系统规划.ppt

工程网络图（PERT）： 描绘任务分解情况以及每项作业的开始时间和结束时间，并且显式描绘各个作业彼此间的依赖关系。 案例：旧木板房刷漆问题 * 工程网络图（PERT）： 表示： 作业：箭头（如，刮旧漆、刷新漆、清理） 事件（一项作业开始或结束）：圆圈 作业依赖关系：前后相邻的作业 虚拟作业：虚线箭头，实际上并不存在的作业，只是为了显式表示作业之间的依赖关系 案例：旧木板房刷漆问题 * 案例：旧木板房刷漆问题 1 2 3 4 7 6 5 8 9 10 11 旧木板房刷漆工程图 图中： 1-2刮第1面墙上的旧漆； 2-3刮第2面墙上的旧漆； 2-4给第1面墙刷新漆； 3-5刮第3面墙上的旧漆； 4-6给第2面墙刷新漆； 4-7清理第1面墙窗户； 5-8 刮第4面墙上旧漆 ； 6-8给第3面墙刷新漆； 7-9清理第2面墙窗户； 8-10给第4面墙刷新漆； 9-10清理第3面墙窗户； 10-11 清理第4面墙窗户； 虚拟作业：3-4；5-6；6-7；8-9 刮 擦 刷 甘特 图 * 估算进度： 首先，把每个作业估计需要使用的时间写在表示该作业的箭头上方 其次，为每个事件计算最早时刻EET和最迟时刻LET。 分别写在事件圆圈的右上角和右下角。 案例：旧木板房刷漆问题 * 案例：旧木板房刷漆问题 旧木板房刷漆工程图(红色是关键路径） 1-2刮第1面墙上的旧漆； 2-3刮第2面墙上的旧漆； 2-4给第1面墙刷新漆； 3-5刮第3面墙上的旧漆； 4-6给第2面墙刷新漆； 4-7清理第1面墙窗户； 5-8 刮第4面墙上旧漆 ； 6-8给第3面墙刷新漆； 7-9清理第2面墙窗户； 8-10给第4面墙刷新漆； 9-10清理第3面墙窗户； 10-11 清理第4面墙窗户； 虚拟作业：3-4；5-6；6-7；8-9 刮 擦 刷 1 00 2 22 3 66 4 66 5 8 11 6 1212 7 1218 8 1515 9 1520 10 2121 11 2323 （机动时间） o oo 持续时间 事件号 最早时刻 EET 最迟时刻 LET 2 (0) 2 (0) 4 (0) 3 (1) 0 (0) 2 (3) 6 (0) 1 (11) 0 (4) 0 (6) 4 (3) 3 (0) 2 (6) 6 (0) 1 (5) 0 (5) * 计算最早时刻EET： （一个事件可能发生的最早时间，从左到右按事件发生顺序计算） 考虑进入该事件的所有作业 对于每个作业都计算它的持续时间与起始时间的EET之和 选取上述和数中的最大值作为该事件的最早时刻EET 案例：旧木板房刷漆问题 * 计算最迟时刻LET： （不影响竣工时间的前提下，该事件最晚可以发生的时刻。最后一个事件--工程结束的LET=EET，其他事件的最迟时刻从右到左逆序计算） 考虑离开该事件的所有作业 从每个作业的结束时间的最迟时刻中减去该作业的持续时间 选取上述差数中的最小值作为该事件的最迟时刻LET 案例：旧木板房刷漆问题 * 关键路径： 工程图中有些事件的最早时刻和最迟时刻相同，这些事件定义了关键路径，用粗线箭头表示。关键路径上的时间为关键事件，必须准时发生，否则工程不能准时结束。 （在项目运行中， 管理人员应密切关注关键作业的进展情况，必要时应增加关键作业上的资源。） 案例：旧木板房刷漆问题 * 机动时间： 机动作业：实际开始时间可以比预定时间 晚一些，或者实际持续时间可以比预计持续时间长一些，而不影响工程的结束时间的作业。 机动时间： 机动时间= (LET)结束 – (EET)开始 –持续时间 案例：旧木板房刷漆问题 工程 图 * 机动时间： 应用 利用机动时间能够安排出既节省资源又不影响最终竣工时间的进度表，即机动时间可以晚些开始或者持续时间长一些（少用一些资源）。 案例：旧木板房刷漆问题 * 案例：旧木板房刷漆问题 作业 LET(结束) EET(开始) 持续时间 机动时间 2-4 3-5 4-7 5-6 5-8 6-7 7-9 8-9 9-10 6 11 18 12 15 18 20 20 21 2 6 6 8 8 12 12 15 15 3 2 1 0 4 0 2 0 1 1 3 11 4 3 6 6 5 5 刷漆工程图中的机动时间 * Microsoft Project 计算机辅助CASE工具 5.工具 * 项目管理应用软件。可使用它为项目管理做计划，排定日期和编制项目信息图。主要功能： 仅输入任务、工期、所需资源、成本等，就可得到全面的成本预算。 实时的任务跟踪。（输入完成情况，自动得到进度图表） 管