工程项目承包商多层次利益分配与激励机制.pdfVIP

第42卷第9期 同济大学学报(自然科学版) V01．42No．9 2014年9月 JOURNALOF UNⅣERsITY(NA弧mAI，sCIENCE) TONGJI Sep．2014 文章编号：0253—374X(20t4)09—1437—07 工程项目承包商多层次利益分配与激励机制 胡文发1，朱 言1，何新华2 (1．同济大学经济与管理学院，上海200092；上海海事大学经济管理学院，上海201306) 摘要：针对工程项目业主、承包商、分包商所形成的多层次管 overall the managementperformancebyavoidingopportunistic 理系统，通过参与方之间的利益分配函数，基于多阶段博弈 participants． 理论构建工程项目多层次激励协调模型．假设所有承包商风 Key distribution words：contractors；profitfunctions；multi- 险中性且愿意为获得更多利益而付出努力，以承包商和分包 layer；gametheory 商的利润为约束条件，形成合作关系．结果表明：承包商的努 力协调程度与协调成本有关，与其固定成本无关；利益分配 系数大小不仅取决于承包商努力协调效率，还与其他参与者 随着建筑市场竞争的日益加剧，各参与方要求 的努力协调效率有关；承包商在增强自身管理能力时，还要 与其他参与方协调，避免其他参与方搭便车而降低项目管理 更多的信赖、合作和信息共享，实现项目各参与方的 总体绩效． 共赢．工程项目管理总分包模式是一种利用和整合 外部资源的重要手段，强调资源共享、合作、伙伴关 关键词：承包商；利益分配函数；多层次；博弈论 中图分类号：F273 文献标志码：A 系，降低建筑成本，优化建筑生产资源的配置[1]．总 分包管理模式从业主有效需求出发，以承包商或总 承包商为核心，将材料供应商、工程分包商、劳务分 ProfitDistributionandStimulation Multi．1ayer 包商、设备供应商连成一个整体的项目管理系统[2]． Model ContractorsinConstruction Among 总承包商与业主签订合同，对项目的工期、成本、质 Project 量向业主负责；在施工过程中，分包商出现的任何问 2 HU Yahl，HEXinhua Wenfal，ZHU 题最终都是由总承包商向业主负责． ofEconomicsand (1．College University， Management，Tongji 目前，多参与方之间的