三阳开泰 六与同春 梦圆百年.docVIP

三阳开泰 六与同春 梦圆百年 　　出身纺机世家的崔兆星，学校一毕业并没有从事纺机，而是去做了汽车修理。不甘心平庸的他，放不下心中那份纺织情，绕了一大圈又回到了原点，毅然做起了纺织配件。随后，他凭借敏锐的市场洞察力，率先在国内同行业中发起向自主喷气织机攻关的号角。以创新为旗帜，以品牌为目标，青岛同春犹豫一匹黑马领跑在纺机前沿。如今，一提及喷气织机，同行无人不知。 今年是同春创建20周年。20年的风雨洗礼，铸就了同春的梦想与辉煌。沿着创新的脚步，崔兆星走得更加坚定、有力。“做精、做专、做强，把同春打造成百年名企。” 人生没有假设 从一个名不经传的小厂，到一个高新技术企业，崔兆星带领青岛同春走过了整整20年。弹指一挥间，才发现历史的宿命和人生的无常，原来跟他开了一个玩笑。若不是当初命运的辗转，若不是曾经的破釜沉舟，此时的他，恐怕还是一名技工。 一花一世界，一念一菩提，人生亦如此。 命运使然 “开弓没有回头箭。人生一旦开始了，就只能向前走，没有回头路。既然是命运的安排，我相信自己一定能胜任，把同春做大做强。”崔兆星充满信心地说。 提及山东胶南市王台镇，做纺机的几乎无人不知，这是一个早在20世纪50年代就闻名于全国的纺机重镇。崔兆星，就出生在这里。耳闻目染的环境，让他从小就对纺机有一种难以割舍的情怀。“小时候，我们家兄弟5个，只有父亲在一个集体机械厂上班，一大家子人全指望着父亲那点工资，日子过的紧巴巴。”也正是在这样的环境下，排行老三的崔兆星，从小就有干事业的冲动。 学校毕业后，当时因种种原因，崔兆星到汽车修理厂做起了一名汽车修理工。勤奋好学的他，很快走上了管理岗位。“虽然那时候过的倒也安逸，但总觉得那样的生活不是我想要的。”面对今后的生活，崔兆星陷入痛苦的人生抉择。 借着邓小平南巡讲话的东风，1993年，他成立了青岛同春经营开发有限公司，开始做起了喷水织机配件。几年后他又整体买断了两家倒闭工厂，自此，崔兆星和纺机结下了不解之缘。 在之后的几年间，纺织形势一片大好，纺机市场越做越大。但随之而来的是，国家经济形势发生变化，纺织形势更扑朔迷离。但富有远见的崔兆星看到了商机，他认定未来的纺机必将是高科技之争，潜力无限。 “事实上，公司很早就看好喷气织机的发展前景。当时，做喷水织机的人太多了，而一旦做的人多了，市场就会混乱。想要规避风险，就必须为企业寻找另外的出路。”崔兆星在经历一番市场调研后，2003年做出了一个大胆的决定，完全剥离喷水织机业务，全力研发生产喷气织机。作为当时生产喷水织机的大厂家，这一决定引起了业界不小的轰动。 “当时喷气织机几乎完全靠进口，国内只有一家和日本合作企业在生产喷气织机，没有相应的经验借鉴，我们一切只能摸着石头过河。”崔兆星回忆起往事，感慨万千。“我那时还顶着一千多万贷款的压力。3年时间里，工程技术人员一连换了三波，仍没有什么实质性进展。原本坚定的我，都开始动摇了。那段时间，我都不知道自己是怎么熬过来的，天天心里沉甸甸的。”最终，功夫不负有心人，崔兆星成功自主研发出了TC730A系列喷气织机，实现了自主创新。 与创新同行 企业的长久发展离不开技术的支持，技术创新是企业生存和发展的基本前提。青岛同春从创业之初，就立下了用开放思维求创新的战略目标。 为了实现企业的整体创新，崔兆星在同春开展了一系列的改革。一是加强内部管理，降低了成本，提高了产品的竞争力；二是坚持不懈的致力于高新技术的研究与开发，努力提升高新技术成果孵化功能和转化水平，促使高新技术成果尽快转化为现实生产力；三是以市场需求为导向，以科技创新为主线，积极进行科技创新和技术储备，实现高新技术产品“生产一代、研发一代、储备一代”的目标，做到“人无我有、人有我新、人新我优”；四是建立严格科学的管理体系，加强企业内部管理，从提高职工整体素质、专业技能、爱岗敬业和建立激励机制等方面入手，充分调动广大职工的积极性、创造性，促使每个员工以积极的工作热情投入到企业建设中去；五是按照科学、严谨、完善、有效的管理思想，逐步建立起企业行之有效的质量控制体系和销售服务体系，努力提高产品质量和市场开拓能力，促进企业持续高效发展。自上而下的创新，为同春的可持续发展带来了生机与活力。 特别是人才战略的实施，为同春实现“高起点、高标准、高质量、高速度”的发展注入了正能量。对此，同春积极为科研人员提供良好的工作环境、生活环境和继续教育的机会、包括工资向科研人员倾斜等优惠措施，不断吸引优秀科技人才加盟到企业中来。“人才是企业的核心，更是企业创新的主体和关键，只要有人才，企业就有希望和朝气。”崔兆星为了培育先进技术人才，不惜花重金聘请，在他眼里，人才是第一位。 就在2012年纺机市场一片低迷的情