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中小企业吸引与留住人才方法探究 　　摘要：优秀人才是中小企业的生存基础和发展动力，然而由于其自身劣势，如规模小、区域性强、企业不规范、企业文化匮乏等，导致中小企业在吸引和留住人才方面存在很多困难，但是也不能过于悲观，其也存在一些优势，如体制灵活、人才与领导者接触频繁、高风险激起人才挑战性、人才之间竞争小等。中小企业在建立吸引和留住人才的机制时，要树立正确的人才观，创造良好的企业氛围，为所需人才提供优越的待遇等。此外，还可以向人才展示在企业中的发展前景，以及可以通过其他措施吸引和留住人才，如提供富有挑战性的工作，提供培训的机会，建立合理的内部流动机制等。 关键词：中小企业；吸引；留住人才 作者简介：许国庆（1960-），男，河北井陉人，大唐微水发电厂人力资源部主任，政工师。（河北 井陉 050300） 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）26-0142-02 在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性作用。大型企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难与大型企业相比，所以很难吸引到优秀的人才，更难以留住优秀的人才，这正是我国众多中小企业之所以难生存、难发展的一个重要原因。如何吸引和留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。本文从中小企业在吸引和留住人才方面存在的困难入手，竭力帮助中小企业寻找一些能够吸引和留住人才的有效方法。 一、中小企业难以吸引和留住人才的原因分析 1.企业规模相对较小 不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大型企业。这使得大部分中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。一般来讲，中小企业的稳定性比大型企业差，不管是内部环境还是外部环境的变化，对中小企业的影响要远大于大型企业。因此对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大型企业。 2.地域性强 中小企业点多、面广，分布在各行各业，很多中小企业分布在中小城市、乡镇，甚至一些偏远地区，由于受地理位置和地区经济发展情况的影响，很难吸引和留住优秀人才。在员工构成上，中小企业的员工多是当地人，由于生活方式和地方文化的特点，很容易形成一种排外的企业文化氛围。[1] 3.企业不够规范 领导者法律意识淡薄，不依法治企，当员工利益和领导者利益发生矛盾时从来都是员工利益服从领导利益；国家规定的强制性福利得不到有效实施，这些都使优秀的人才望而远之；职能部门不健全，组织机构不规范；没有具体的工作说明书，责任分工不明确，领导者分配任务往往是看谁清闲，看谁有能力就叫谁干，必然导致效率低下。 4.缺乏良好的企业文化 大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人价值观念与企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 二、中小企业能够吸引和留住人才的优势分析 1.中小企业体制灵活 与大型企业相比，中小企业体制要灵活得多，可以发挥其船小好调头的优势。当外部环境发生变化时，中小企业可以迅速调整战略方向和战略对策，因此中小企业也具有相当的环境适应能力，这也是其吸引人才的一个重要砝码。 2.人才与领导接触频繁 中小企业由于人数较少，又没有正规的组织机构，相对于大型企业来说，人才与领导接触比较频繁，人才的能力更容易向领导者展示，较容易建立彼此的信任关系，其才能更容易得到企业领导者的认可。 3.高风险激起人才的挑战性 中小企业由于产品单一，选择的市场较细化，存在的风险较大，且自身实力较弱，分散和抵抗风险的能力就比较弱。这种风险性很容易激起优秀人才的挑战性。对于一些优秀的人才，他们会自信的认为因为自己的加入，会使企业焕然一新，会使企业持续发展，他们想得到别人的认可。另有部分人才，他们充满雄心壮志，想通过创业证明自己的能力，并从中获得一种成就感，然而自主创业较困难，他们就会巧妙地借助中小企业这个平台，发挥自己的能力。 4.人才之间的竞争较小 大型企业人才济济，相互之间的竞争很激烈。但是在中小企业的员工心中，他们是所从事领域内的一座高峰，别人对他们已经超越了嫉妒的界限，只剩下了崇敬。这样他们在企业的发展自然也会比较顺畅。 以上对中小企业在吸引和留住人才方面存在的困难和优势做了客观的论述。可以看到，虽然一般来说中小企业的吸引力不及大型企业，但中小企业也不能过于悲观。人才缺乏是中小企业发展的重要瓶颈，中小企业必须面对现实，千方百计地吸引和留住人才，突破人才瓶颈，才能争取企业又好又快地发展。 三、建立中小企业吸引和留住人才的机制 1.树立正确的人才观念 （1）建立全面