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以集约化模式带动管理提升有益探索 　　【摘 要】随着改革发展的不断深入，我国企业的实力在不断增强，管理水平也得到了很大的提升，极大地增强了企业的综合实力和竞争力。但在发展的过程中仍然有许多企业只注重规模上的扩大，而忽略了发展过程中管理方式的集约化，导致企业始终不能由粗放型的发展方式向集约化转变。本文通过对对集约化管理的理解以及探讨了企业为什么要进行集约化的管理，最后提出了如何实现以集约化模式来提高企业的管理水平。本文旨在抛砖引玉，希望业界人士能够提出更多更好的企业管理方式方法，为我国经济的发展做出贡献。 【关键词】集约化模式；管理提升；探索 一、集约化管理的概念 集约化管理是针对粗放式管理而提出的一种优化管理，是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式的转变，其精神核心，就是企业的管理要在规模适度的条件下，提升发展质量，创造更高效益。 二、为什么要用集约化模式提升企业管理水平 1.国内外经济事态发展的需要 纵观现在国内外的经济形势，其实并不比2008年金融危机是的经济形势好，反而在一定程度上还要更差一点。经济下滑严重，企业生存压力不断增大，这种情况下，企业就会寻找新的出路，其中降低成本就是方法之一。在我国许多的企业在管理上都是比较粗放混乱的，这给企业造成了相当大的成本，这使得企业在不好的经济情形下更是雪上加霜。而集约化模式的管理可以有效地降低企业成本，提升效益，增强抵御风险的能力，保持良好发展的势头。 2.有利于提升企业的竞争力 在我国虽然有不少的企业已经跻身于世界500强之列，但这与中央企业“十二五”改革发展提出的“做强做优、世界一流”核心目标还相差甚远。我国的企业在管理上还存在学多的薄弱环节，这不利于企业的良好发展。企业离开好的管理就不能很好地生存下去，更谈不上发展。因此，我们必须加大企业内部的科学管理力度，使企业不仅在生产上向集约型转变，在管理上也充分地向集约型转变，只有企业这样不断地夯实发展基础，才能在以后的发展中取得绝对性的胜利，才能增强企业核心竞争力。 3.利于企业加快转变发展方式 随着我国经济由粗放型向集约型转变的不断深入，各企业更加注重生产过程中的技术创新和产品质量的提升，却在很大程度上忽视了对管理的集约型创新，企业的管理模式陈旧，组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不能完全适应企业发展需要，这严重阻碍了企业由粗放型向集约型转变的步伐。因此，企业必须在日常的发展中展中更加注重企业管理方式的转变，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好，常抓不懈，通过强化管理促进转型升级，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路，只有这样通过企业在管理上向集约型转变才能取得更好的经济效益，这也将有利于企业加快自身由粗放型向集约型转变的步伐。 三、如何运用集约化的模式提升企业的管理水平 1.以构建专业化的组织作为基础 在进行集约化管理之前，首先应该在企业内部加强对集约化管理的宣传力度，增强企业对集约化管理的紧迫感，纠正管理人员对集约化管理的错误认识，否则，企业员工连什么是集约化管理都不知道，何谈在管理方式向集约型转变。集约化管理讲究组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化。在开展“四化”建设的同时，推进基础管理精细化。在我国许多的企业在自身的体制和组织机构的建设上还没有真正的做到位，完全不符合集约管理的“四化”标准，所以企业应该重视自身在体制和组织机构的建设和优化。只有不断地加强企业的管理体制的建设和优化才能组建出好的企业内部组织机构，只有这样才能将责任明确化、生产专业化、资源管理合理化以及效率高速化。 （1）深化企业专业队伍的建设 企业要进行集约模式的管理，专业化的队伍建设很有必要，只有这样才能更好地利于管理。通过加强企业对专业队伍的建设，可以充分地完善好责任承包制，将责任明确到岗，这样不仅可以方便企业的管理，还有利于提升队伍的综合素质和生产效率。 （2）做好劳务资源的组织管理 企业集约化的管理要求企业必须做好劳务资源的管理。企业可以通过建立劳务资源的派遣和评价体系来进行对劳务资源的管理，对于劳务队伍要经过严格的审查，坚决禁止那些信誉差、能力差的进入队伍之中，减少和劳务队伍的经济纠纷，避免给企业带来负面影响和经济损失。加强对优秀劳务队伍的培养，建立长期友好共赢的合作关系，促进企业的良好发展。 2.落实企业生产要素的集中管理 （1）构建集中的“资金池”管理体系 企业在日常的运作中离不开资金的参与，因此，做好企业资金的集中管理也是企业管理集约化的体现。为此，企业在日常的资金管理中应该做到，各类资金分类归集管理，优化资金的回归和融通路径，提高资金的使用效率。只有通过对企业资金进行集中管理才