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全过程工程造价管理在石油工程中应用 　　摘 要：随着经济发展速度的加快，以及科学技术的不断提高，社会发展对于资源的需求越来越大，资源对于社会经济的影响也越来越大。而石油资源作为应用最为广泛，利用效率极高的能源原料，受到了世界各国的重视，对于石油资源的开采和储备也逐渐引起了人们的关注，石油工程的建设和开发速度也越来越快。为了节约石油工程项目的成本，提高企业的经济效益，对石油工程进行全过程工程造价管理，是石油化工企业管理人员必须充分重视的问题。本文对全过程工程造价管理在石油工程中的应用进行了分析，希望可以为相关的工程提供参考。 关键词：工程造价 石油工程 应用 经济的不断发展，使得我国的社会对于能源的需求越来越大，石油资源对于社会经济发展的作用也愈发突出。当前，我国的石油化工企业数量并不多，且都是大型企业，其自身的经济实力雄厚，在市场中的地位十分稳固。但是，随着全球经济一体化的发展，受到国际市场的冲击，石化企业的地位也受到了严重威胁。在关注市场经济发展的同时，企业逐渐开始将重心转移到石油工程造价的管理方面，石油工程全过程工程造价管理，已经成为我国石油化工企业的一项重要管理措施。 一、全过程工程造价管理概述 全过程工程造价管理，是指企业为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始，经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。工程造价工作在工程项目总投资或总成本的确定和控制方面，有着不可替代的作用，在工程施工领域日益受到重视，已经成为工程投资方和施工方对工程进行强化管理的重要手段。 二、石油工程造价管理的现状 在石油工程企业，工程造价管理经过不断发展，已经逐渐成熟和完善。但是，工程造价管理在企业经营管理中的地位尚且需要提高，其重要作用也有待进一步的发挥。当前，石油工程造价管理仍存在着许多问题和不足，其主要有： 1.对造价管理工作不够重视 从石油化工企业出现和发展以来，石油工程的管理基本上都是遵循以现场生产技术为主导，对于工程造价管理的重视程度不够。当前，我国大部分石油工程企业并没有专门的工程造价管理部门，对于工程造价的管理一般都是由计划或财务部门附带责任，工作人员也有其他岗位的人员进行代理或兼职，导致工程造价管理质量低下。部分企业虽然设立有专门的工程造价管理机构，但是其基本职能也只是对施工项目的价格进行初步的预测和确定，对于其他方面并没有涉及，因此，并不能对企业生产经营的收入进行准确而真实的核算，更不可能对全过程工程造价进行有效的管理和控制，直接影响和制约着企业的精细化管理和发展。 2.造价管理人员的素质有待提高 由于对工程造价的管理重视程度不够，石油工程造价部门的管理人员在企业中的地位十分低下，缺乏相应的培训和学习机会，在引进各类管理人才时，也很少引进造价管理的专业人才，这就导致工程造价管理人员队伍整体素质不高。首先，是知识结构的单一。多数石油企业在对工程造价进行管理时，偏重于工程后期的结算控制，并没有覆盖工程项目的全过程。现在石油企业工程造价管理人员，一般只会套用石油行业的定额标准，对工程的预算进行编制和审核，对于石油工程的成本构成、施工方案、风险管理、优化设计等方面的知识却知之甚少。其次，是受到专业水平的限制，工作质量低下。随着计算机和互联网技术的发展，现代化办公软件和设备得到了广泛的应用，工程造价管理的质量和效率有一定程度地提高，但是仍然不尽人意，工程计价中的漏算、错算、缺项现象严重，导致工程造价管理工作质量低下，无法满足现代企业管理的基本要求。 3.对于全过程工程造价管理的认识不够全面 全过程工程造价管理是覆盖工程策划、决策以及建设实施等各个阶段的造价管理，贯穿工程建设的全过程。但是，我国现阶段的全过程工程造价管理不够全面，主要是以办理工程结算和审核为目的，一味重视施工过程中的造价控制，而忽视了对工程开工前投资决策阶段以及设计阶段的工程造价控制，同时，对于工程施工过程的造价管理也仅仅着眼于对于预算和结算的审核，导致全过程工程造价管理有名无实。 三、全过程工程造价管理在石油工程中的应用 1.建立规范化的石油项目计价模式 石油工程所涉及的领域是十分广泛的，除了传统的石油化工领域，还包括建筑领域。当前，石油工程建筑领域已经实现了工程量计价清单的计价模式，对于工程造价的管理也逐渐成熟。而在石油工程项目中，石油建设实施工程市场化，是顺应市场经济发展潮流，实现石油工程成本最低化的必然选择。在石油工程项目中，涉及到的建筑建设主要是石油天然气钻井工程以及油罐存储工程，而前者更是工程造价管理必须把握的关键和重点。 石油工程造价管理部门，