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公路施工机械设备实效性管理 　　摘要：随着改革开放的发展，国民经济飞速提升，我国公路建设也取得了长足的发展和丰厚的成果。在公路建设中，机械设备的管理的能力对工程施工顺利展开和工程进度的提升，有着重要的影响。通过归纳探讨公路机械设备管理的问题，旨在提高公路建设的施工质量和效率，提出几点时效性管理办法。 关键词：公路施工；机械设备；科学管理 一、 引言 改革开放以来，我国社会主义市场经济得到长足的发展和进步，公路的建设任务也越来越重要，公路施工企业的竞争更加激烈。而公路建设最为基本的条件就是机械设备，这是公路施工企业生存和发展的必备基础，设备的好坏标志着企业能力和企业发展水平。企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，赢取更大的市场份额，获得更多的利润，在机械设备方面也越来越重视，投资比例越来越重，而机械设备在施工过程中更是扮演者重要角色。关于如何运用、管理、维护施工机械设备是公路施工企业都需要重视的问题。 公路施工企业由于在公路施工过程中，地点的不稳定、季节的特性不同、生产任务的不连续的特性，加上施工过程中，各种意外因素的影响，对施工的机械设备的管理造成了很大的困扰。施工机械设备的管理需要我们用长远的、发展的、全面的眼光看待，采取系统的科学管理办法，追求的是提高设备的使用周期，同时降低设备的维护成本，从而提高经济效益。 二、 公路机械设备管理的问题和现状 （一） 企业对设备缺乏长期规划，配套不合理，不科学 由于公路建设有流动性和季节性的特点，每个公路建设需要配置的机械设备也有不同要求。在公路建设的前期，由于公路建设企业对施工过程预估不足，导致采购不合理，影响工程施工的顺利展开。部分企业缺乏长远的战略眼光，重复的购买相同功能的机械或者购买了机械的机型不符。甚至有些为了片面追求经济利益，不顾机械设备的维护和设备老化等问题，长期使用，存在着巨大的安全隐患，这些都对公路施工产生巨大的阻碍。 （二） 管理制度不规范、缺乏相应的奖惩机制。 大多数公路企业并不重视机械设备的管理，所以企业内部对机械设备管理的体制都不健全，管理混乱无序。公路部门为事业单位，对工作任务没有定时定量的规定，造成人员涣散，生产动力不足。 （三） 长时间过量使用机械设备，造成安全隐患 部分企业为了追求更高的经济利益，在施工过程中为了追赶进度，完成工作量，长时间的使用机械设备，不重视机器设备的管理，认为机器启动就可以施工，没有科学的分配时间对机器进行维护和保障。除外，当机器设备出现各种问题需要维修的时候，维修人员草率为之，应付了事，责任心不强，不从根本上研究解决机器问题，造成故障越来越大，严重影响了机械设备的使用周期。 （四） 设备管理人员职业素养低、缺乏专业管理人才。对于机械设备的管理， 许多企业往往都淡化了，没有对此有足够的关注。管理机械设备的人员专业素质低下，大多又非专业人员组成。 （五） 在施工过程中设备使用不按要求操作。 许多操作人员是非专业操作人员，缺乏相应的专业知识，操作流程方式不合理，盲目操作。由于非专业人员对机械设备性能的不了解、施工管理知识欠缺。机械设备长期超负荷运转，违规操作严重，机械折损严重，导致使用周期严重缩短。 （六） 管理手段落后，人工记录不规范。众多公路企业管理手段任然停留在 人工手工记载、登记、核算。管理效率低下，信息技术发展的今天，合理的运用计算机软件的管理，可以起到事半功倍的效果。 三、公路工程机械设备管理的措施和意见 （一）专业化管理 1、人员的专业化和职业化。公路施工企业应该明确责任制度，专门设置管理设备的人员，明确施工过程中设备的使用规则和章程，配备相应的具有专业管理知识的管理人员和设备操作人员。这对于维护机械设备，增加机械设备使用寿命，提高工程质量有至关重要的作用。在工地上，要加强对管理人员的知识考核，定期组织专业知识讲座和培训，同时理论和实际相结合，转变维修管理人员的思想观念，提高维护意识。机械设备的管理，首先要重视“管”，管理人员是机械管理中的主体，职业道德高、专业技术强的管理干部可以提高机械设备使用率，提高公路建设的进度和工作效率。责任划分严格，管理人员、专业技术人员权利责任要统一，便于职责的履行。择优选择那些综合素质强（业务能力、组织能力、个人品德、技术水平能力等）任职，上岗工作。 2、记录好实时数据，管理维护有据可查。机械设备的运转，消耗的是大量的人力物力财力。施工企业要做好成本核算，记录好机器运转中的原材料的使用情况和相应的工作量，提高机械设备使用效率。 （二）努力健全公路建设中的机械管理制度 操作人员的职业技能的提高对施工单位健全机械管理制度有着重要的作用，施工单位应该安排符合职