刍议园林工程项目成本管理.doc

刍议园林工程项目成本管理 　　摘要： 本文探讨了新时期园林工程项目成本管理的问题。阐述了加强园林工程项目成本管理的意义；分析了园林工程项目成本管理现状及问题；阐明了优化园林工程项目成本管理之对策。仅供园林施工企业及同行参考。 Abstract： This article discusses about the landscape engineering cost management in the new period， expounds the significance of enhancing landscape engineering project cost management， analyzes the present situation and problems， and points out the countermeasures， for landscape construction enterprises and peer’s reference only. 关键词： 园林施工企业；园林工程项目；成本管理；对策 Key words： landscape construction enterprises；landscape engineering project；cost management；countermeasures 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0073-03 0 引言 进入21世纪，随着我国城市化进程的加快，园林产业在全国各地逐渐繁荣起来。都市农业、旅游地产、休闲文化等各类产业方兴未艾。休闲景区、绿化广场、街心公园、生态廊道等演变成为了城市的现代标志，城市园林的生态、景观、文化和游憩功能逐步被社会广泛认同，各类园林工程项目在大小城市遍地开花。被戏称为“城市农民”的园林施工企业，实质上扮演着“城市美容师”的角色，其建设成果往往使人们倍添时代“幸福感”，仿佛进入美妙的“童话世界”。然而，若要使这种美好境界“持续化”，则应实现园林施工企业的科学管理，切实抓好园林工程项目成本管理。 1 加强园林工程项目成本管理的意义 园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现一个园林施工企业管理综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强园林工程项目成本管理，是降低项目成本、提高经济效益的基本途径；是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。加强园林工程项目成本管理，对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核 算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式，不仅体现了园林施工管理的本质和目的，而且具有重要的现实意义，主要体现在：园林工程项目成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下，通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段，对施工过程中所发生的一切费用进行管理，以减少不必要的费用支出，实现预定的成本目标：成本管理通过制定和选择施工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。园林工程项目成本管理具有内容广泛的特点，贯穿于项目管理的全过程，牵涉到多个方面。譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。在激烈的市场竞争条件下，人们对加强园林工程成本项目管理必要性的认识逐步加深。一是园林施工项目的对象是有生命的植物材料，我们要认识、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术，才能较好地完成园林工程项目；也只有提高植物的成活率，才能有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的成本控制是一个动态管理过程，任何一个园林工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境的不断变化，造成项目成本也随之变化，因而需要加强项目成本的中间控制，以保证对项目成本的有效监管。三是园林工程项目的主体是项目经理部，项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。 2 园林工程项目成本管理现状及问题 2.1 成本管理的认识问题 一是对成本管理的认识不足。将成本管理简单地视为成本管理负责人和财务人员的任务，从而忽略了施工组织人员、技术人员、材料管理人员等各环节人员的工作职责在成本管理方面的担当。其结果是：技术人员只对施工技术和工程质量负责；施工人员只看重项目的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看似分工明确的管理模式，往往因在成本管理方面做不到有效协同，导致施工费用增加。不仅成本得不到控制，甚至影响项目的盈利。二是