班组安全建设1.pptVIP

 企业班组安全生产管理知识 班组现场伤害与急救 （地质研究院员工学习资料） 授课人：杨海燕  企业的管理，从纵向结构划分为三个层次：决策层、管理层、和执行层。 决策层指总经理、董事长，负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指部长、科长、车间主任等，负责落实法规；制定操作规程，落实“三基”即基层、基础、基本功，责任制建设，干部规范管理 执行层如队长班组长负责民主参与，岗位管理，遵章守纪，有效执行上级规定，努力实现组织目标。 班组是生产作业的基本单位，是生产经营单位完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是生产经营单位综合管理水平的重要体现。  一、班组安全建设基本概念 （一）班级在企业中的地位 1、班组的安全建设是生产经营单位实现长期稳定安全生产的基础。 安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组和员工的安全操作来实现；员工的安全素质决定企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产效益，员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”在此认识基础上，企业应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益稳定发展”的安全生产战略目标，确立了“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程工作思路。  2、班级是事故之源 根据调查分析，98%以上的事故发生在生产班组，84%以上的事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥，违章作业或者各种隐患没有被及时发现和消除造成的。 因此，可以说班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。 这个事实说明，防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，必须从班组做起，一切安全管理的措施方法手段只有在班组真正发生作用，才能有效地避免事故和伤害。  3、班组是安全之本 企业的班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体，也是成为杜绝违章操作和杜绝重大人身事故的主体，企业的各项工作，千头万绪，而最终都要通过班组和每个员工去落实，去完成。 在生产过程中，班组成员怎样认识“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是关键。安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。工程质量的好坏取决于班组；不安全因素能否及时消除也在于班组。 离开了班组安全生产的管理制度和规范将成为空中楼阁。因此，实现企业提高安全生产水平必须从管理抓起，加强管理必须从基础抓起，基础工作必须从班组抓起。  安全生产方针 安全生产方针是安全生产管理和总方针，是生产经营单位安全管理和政府、部门安全生产监督管理的共同方针。它不仅概括了安全生产的特点、性质，而且提出了做好安全生产工作的目标、方式，实际上也是对安全生产工作经验的总结。（美国钢铁公司在1901年提出“安全第一”的口号） 我国安全生产方针的提出经历了一个历史的进程，完成了从不成熟到比较完善的历程，经过几十年的不断探索，我们对安全生产规律的认识不断深化，安全生产方针是长期实践经验的总结。 2002年《安全生产法》以法律形式规定安全生产管理坚持“安全第一，预防为主”的方针。十三届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中进一步明确安全生产方针为“安全第一，预防为主，综合治理”。  安全生产方针的提出和发展： 毛泽东主席在劳动部1952年的工作报告中明确批示： “在实施增产节约的同时，必须注意职工的安全、健康和必不可少的福利事业。如果只注意前一方面，忘记或稍加忽视后一方面，那是错误的。” 1952年12月，劳动部——“管生产必须管安全” 1957年，周恩来总理——“保证安全第一，改善服务工作，争取飞行正常”。 1959年，周恩来总理——“在煤矿，安全生产是主要的，生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全”。 1960年，周恩来总理——“你们搞航运的，也要安全第一”。后来“安全第一”写入了我们党和政府的许多文件里。 1979年2月，航空工业部在汇报中提出——在安全生产工作中应执行“安全第一，预防为主”的方针。（首先）  （一）安全第一的涵义 1．劳动者的生命安全和身体健康第一 2．危险识别第一 3．生产条件安全化第一 4．对劳动者的安全教育第一和安全操作第一 5．生产的安全保障第一 6．安全是评价的第一标准 （二）预防为主的涵义 1．完善安全生产条件，