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后奥运时期中国休闲体育产业发展战略SWOT研究 摘要:2008年奥运会的成功举办给中国休闲体育产业的发展带来了巨大市场空间。基于SWOT战略分析,后奥运时期中国休闲体育产业发展有诸多优势、机会,也有劣势和威胁,其发展的战略决策应该在产业布局进行优化调整、行业间联动发展,全面提升休闲体育文化,塑造品牌等方面做更多的考虑。 关键词:休闲体育产业;SWOT战略分析;后奥运时期;发展战略 中图分类号:G811.21文献标识码:A文章编号:1004-4590(2010)04-0047-04 Abstract:The successful staging of the 2008 Olympic Games has brought Chinese leisure sports industry a huge market. Based on SWOT strategic analysis, leisure sport industry after the Olympic Games has many advantages and opportunities, there are also disadvantages and threats, its development strategic decision should be: to optimize the industrial layout, to develop inter-industry linkage ; comprehensively enhance recreational sports culture, build brand and so on to do more consideration. Key words: leisure sports industry; SWOT strategic analysis; post-Olympic period; development strategy 1 引 言 我国休闲体育产业包括体育用品业、体育旅游业、体育赞助业、体育明星经济、体育博彩业、健身娱乐业、竞赛表演业、技术培训业、无形资产等诸多领域,目前我国休闲体育产业已初具雏形,形成了一个拥有体育产业经营性机构两万多家,总投资额已超过2000亿元人民币,年营业额超过600亿元的体育市场。[1]发展中国的休闲体育产业不仅可解决当前中国亚健康问题,而且可以刺激消费、拉动内需。随着我国的经济增长,城乡居民消费结构逐步转向娱乐休闲,我国参与体育健身、娱乐、旅游的人数每年以20%的速度上涨。[2]休闲体育产业是2008年的北京奥运会的成功举办的最直接受益者之一。后奥运时期,中国休闲体育产业的发展赶上了好的时机。其战略决策可以通过SWOT分析法来实现。 SWOT分析法又称为态势分析法,由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来,常用于分析和研究企业经营的既定内在条件,找出企业的优劣势及核心竞争力之所在。SWOT矩阵如表1所示,其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunities(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。[3] 按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。据此可根据S、W、O、T、构造出四种不同的战略,分别是: (1)SO战略:开拓进取性战略。即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素趋于最大。SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。 (2)WO战略:支持引导性战略。即着重考虑劣势因素和机会因素,目的在于努力使劣势趋于最小,使机会趋于最大。WO战略是利用外部机会来改进内部劣势的战略。 (3)ST战略:克服加强性战略。即着重考虑优势因素和威胁因素,目的在于努力使优势因素趋于最大,使威胁因素趋于最小。 (4)WT战略:防御完善性战略。即考虑劣势因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。WT战略就是直接克服内部劣势和避免外部威胁的战略。 中国休闲体育产业存在哪些优势、又有哪些劣势?其发展有何机会,又有何威胁?基于SWOT战略分析后,又应该做何发展战略的决策?本文试分析之,希望能给后奥运时期中国休闲体育产业发展战略决策有帮助。 2 后奥运时期中国休闲体育产业发展的SWOT分析 经过分析,后奥运时期中国休闲体育产业发展存在的优势、劣势、机会和威胁的SWOT战略分析如表2所示: 2.1 后奥运时期中国休闲体育产业发展存在的优势(S) 2.1.1 休闲体育显著的健康功能带