基于精益六西格玛实验教学示范中心服务质量持续改进探究.docVIP

基于精益六西格玛实验教学示范中心服务质量持续改进探究摘 要：分析了目前我国普通高校实验教学示范中心服务质量的现状，给出了精益六西格玛高校实验教学示范中心服务质量的应用案例。该精益六西格玛项目通过师生满意度调查收集数据，进行指标的相关性分析，并由重要性系数和满意度指数确定出各个指标在象限图中的位置，据此确定需要改进的指标项目，并追踪改进效果，实现持续精益改进。 关键词：精益六西格玛；实验教学示范中心；服务质量；持续改进 Research on improvement of service quality of experimental teaching demonstration center based on lean six sigma Zhang Ying， Zhang Wenbao Fuyang Teachers College， Fuyang， 236047， China Abstract： Analysis of the status of the service quality of our general experimental teaching demonstration center， the application of Lean Six Sigma activities in an experimental teaching demonstration center quality of service case. Through the satisfaction survey of the teachers and students， the project of Lean six sigma collected data， analyzed index correlation， according to the importance coefficient and satisfaction index to determine the location of each index in the index evaluation map， to determine the factors of need for improvement， and follow its effect so as to achieve continuous improvement. Key words： Lean Six Sigma； experiment teaching demonstration center； service quality； continuous improvement 1 高校实验教学示范中心管理研究状况 从2005年开始，作为“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的重要组成部分，国家级、省级实验教学示范中心在各类高校纷纷建立，这对加快高校实验室建设和实验教学改革，推动实验室高效运行管理机制的建立，全面提高实验教学水平，提高对学生实践能力培养起到了积极的作用。 对于新兴的实验教学示范中心，其管理方法是在探索中不断完善的。近年来，许多专家进行了积极的研究和探索。涉及的方面有：实验教学示范中心建设模式、发展模式与管理模式的研究；更新实验教学理念；改革实验教学研究[1]；教学实验室环境与安全管理研究[2，3]；提高实验队伍的综合素质研究[4]；开放式实验室管理模式研究[5]；提高仪器设备利用效益研究[6]；药品、试剂、小型仪器的管理[3，6]及实验室文化建设研究[7] 等。 实验教学示范中心要改革完善，需要全面了解和掌握中心各个方面的管理状况，发现管理中的问题，以采取针对性的措施进行改进。以某高校实验教学示范中心为例，探讨如何运用精益六西格玛方法持续改进管理质量[8]。 2 实验教学示范中心管理改进的精益六西格玛流程 “精益六西格玛是一种将精益思想和六西格玛管理有机融合起来的新方法，它通过提高顾客满意度、降低生产与经营成本，从而提高产品与服务质量、加快流程速度和改善资本投入效率”。下面以某高校化学实验教学示范中心（以下简称“中心”）管理项目为例，探讨在普通高校实验教学示范中心实施精益六西格玛项目提高管理及服务质量的流程[9，10]。 2.1 界定阶段 该化学实验教学示范中心在管理及服务质量满意度方面有些问题。针对这种情况，需要对该“中心”的情况进行分析，找出原因。首先对典型的“中心”管理项目进行重点调研。通过实际考察、问卷调查及对“中心”人员的访谈，找出目前“中心”管理方式中存在的问题以及有待改进的方面。 2.2 测评阶段 设计问卷调查表（采用李克特量表），对“中心”各项管理服务指标满意度进行调查。设定：非常满意—5分 ；比较满意—4分；