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9.2房地产开发项目前期管理 9.2.1项目策划和可行性研究 市场问题、定位问题、可行方案问题 9.2.2用地取得 途径方式问题、成本控制问题 9.2.3行政审批和项目报建 效率效益问题 9.2.4现场准备 开工条件问题 9.6房地产项目安全管理 现场安全文明施工、材料设备安全、建筑使用安全 9.7房地产项目信息管理 资料档案管理、信息交流 9.8营销管理 策划、广告宣传、企业形象、项目标识 9.9外部协调 对外沟通协调 * * 第9章 房地产开发项目管理和控制 9.1管理控制原理 9.1.1控制的目的和过程 1、计划与标准的制订 2、成效与实绩的评定 3、偏差纠正 9.1.2控制系统 1、反馈控制 2、前馈控制 3、防护性控制 9.3房地产项目进度控制 9.3.1房地产项目进度计划 1、房地产项目进度计划系统 2、进度计划的描述 3、项目进度计划的编制 9.3.2房地产项目进度计划的实施 1、项目进度计划实施的影响因素 2、项目进度计划实施的准备工作 3、进度计划实施情况的监测 9.3.3项目进度计划的调整 1、分析原因 2、研究方案 3、制订措施、推行计划 9.4房地产项目投资控制 9.4.1项目投资控制原则 1、以设计阶段为重点，进行项目建设全过程投资控制的原则 2、主动控制为主的原则 3、技术与经济相结合的原则 9.4.2项目投资计划 1、项目投资计划编制依据 2、项目投资计划编制程序 9.4.3项目投资控制 1、项目投资影响因素 2、项目投资控制方法 3、项目实施阶段实施控制 9.5房地产项目质量控制 9.5.1房地产项目质量 1、房地产项目活动过程质量 2、房地产项目管理工作质量 3、房地产项目最终产品质量 9.5.2房地产项目质量控制 1、房地产项目质量控制过程 2、项目质量控制的主要依据 3、项目质量控制的主要内容 9.5.3项目设计质量控制的过程与任务 1、项目设计质量 2、项目设计质量要求的确定 3、项目设计单位的选择 4、项目设计工作质量控制 5、项目设计方案的审核 项目设计图纸的审核 项目设计交底与图纸会审 9.5.4项目施工质量控制的过程与任务 1、项目施工质量控制过程 2、项目施工质量控制方法 3、项目施工的工序质量控制 4、项目施工材料的质量控制 5、方案的质量控制 6、施工环境因素的质量控制 9.5.5项目验收和移交 1、项目竣工验收的条件 2、项目竣工验收程序 3、项目竣工验收资料 4、工程项目的交接
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