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EVA企业财务战略管理探究 　　作者简介：熊立文（1986—），男，汉族，山东淄博人，中国社会科学院企业管理专业在读硕士，中国社会科学院研究生院，研究方向：财务战略与财务管理方向。 摘要：随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速，我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈，企业要想提高自身的竞争力，就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案，是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针，重视创造企业的管理价值，能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法，能够全面反映企业自身价值，从而提高企业自身竞争力。 关键词：EVA；企业财务；战略管理；研究；效果 EVA是经济增加值，就是税后净营业利润减去资本成本之后的剩余价值。这部分剩余的价值就是企业能够给投资者创造的价值。EVA也叫经济利润，它的核心意义就是一个公司的资本获得的收益至少能补偿企业的投资者所承担的风险。这样才能够确认资金创造了价值。EVA是一种站在所有者角度的业绩考核标准，企业的业绩应该表现为企业投资资本价值的增加，只有这样企业的业绩才会上升。EVA考核反映了企业管理价值的所有方面，是一套全面的业绩评价理论。EVA考虑了所有资本的机会成本，提高了资本的使用效率，更加注重企业的长远发展。 下面通过探讨企业财务管理存在的主要问题，分析以EVA为核心的企业财务战略管理理论的具体措施，从而提高企业的业绩考核效率。 1. 企业进行财务管理过程中存在的主要问题 企业的财务管理是一个循序渐进的过程。近年来，我国企业传统财务战略管理方法也会存在一些缺陷，需要不断发现其中的问题，不断完善管理理论，才能提高企业的业绩，提高企业的整体竞争力。下面通过分析得出我国企业传统财务战略存在的一些主要问题。 1.1传统财务管理战略缺乏系统的业绩评价体系 传统财务管理战略缺乏系统的业绩评价体系。传统财务管理战略只是涉及会计利润，没有考虑到企业的价值评价指标，没有考虑权益资本成本。传统财务管理战略不利于企业采用正确的融资决策，缺乏综合考虑不同融资方式的成本，不能帮助企业评价不同融资方式的优劣。传统业绩衡量指标，忽略权益资本成本会导致业绩衡量的扭曲，不能直观反映企业的经营业绩。传统财务管理战略没有形成完整、高效的管理系统，缺乏高效的决策方针，因此企业的财务管理战略需要不断突出企业价值的重要性。 1.2传统财务管理战略缺乏考虑长远利益 财务管理战略是对企业总体长期发展有重要作用的财务活动的指导思想和原则。而传统的财务管理战略在实际指导企业财务活动过程中缺乏考虑企业的长远利益。财务战略对企业价值非常重要。传统的会计利润指标只是关注企业的直接利润，没有考虑权益资本成本，没有考虑企业的长远利益以及价值体现。传统的会计利润指标体现的是财务管理战略的短期行为，不能体现财务战略的全局性和长远性。缺乏考虑长远利益的业绩评价指标不能全面反映企业的财务情况，需要不断改进评价指标，考虑企业的长远发展潜力。 1.3传统财务管理战略脱离企业实际战略 财务战略是企业战略非常重要的一部分，财务战略必须以企业的总体战略为基础。传统财务战略不能有效地进行企业内部控制，没有有效反映内部的财务战略优劣的实际表现。在传统以会计利润为业绩考核指标时，存在脱离企业实际战略的缺陷，没有体现企业的实际价值就不会考虑企业运营中实际的经营战略，这样不利于企业的持续发展，也不利于增强企业的有效竞争力。传统的财务管理战略是一种没有考虑经济增加值的管理战略，存在一定的缺陷性，需要改进业绩考核标准符合企业的实际战略，才具有实际的可操作性和合理性。 2. 以EVA为核心的企业财务管理措施 以EVA为核心的企业财务管理战略是一种全新的财务管理战略，这是一种能够体现企业实际战略和企业实际价值的一种高效管理体系。以EVA为企业业绩考核指标主要体现了企业的价值，比较全面地体现企业的各种经营情况，具有很强的可行性和合理性。下面找出以EVA为核心的企业财务管理战略的具体措施来增强企业财务管理效率。 2.1根据企业实际情况制定财务管理战略 企业在制定财务管理战略时，要根据企业所处的行业特点以及企业的实际经营现状、经营特征来考虑是否制定以EVA为业绩考核标准的财务管理战略。企业在采用以EVA为业绩考核标准的财务管理战略时候，需要综合考评企业会计调整事项的可行性和合理性，必须制定一个适合企业发展的财务管理战略。制定财务战略时必须要实现企业价值的最大化，需要结合企业的实际情况来制定适合企业发展的财务管理战略。以EVA构建企业财务战略更能反映企业价值，能够更好地反映企业价值的增加。 2.2制定符合企业长远