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全面推进定额管理不断提高企业基础管理水平 　　以鞍钢铁运公司为例，论述了如何全面推进定额管理，提高企业基础管理水平。 定额管理基础管理 定额管理是企业管理的一项重要基础工作，是提升企业市场竞争能力，实现生产经营目标，完善企业运行机制的必要保障。为实现这一目标，贯彻落实鞍钢集团公司关于加强定额工作的总体要求，铁运公司从抓定额管理基础工作入手，以劳动定额为基础，以物资消耗定额为重点，以费用定额为根本，以生产和设备定额为保证，开展了大量卓有成效的工作，初步建立了定额管理体系，为实现全面预算管理，加强成本控制，提高设备检修、工程质量和运输服务质量，保证生产经营稳定顺行发挥了积极作用。 一、加强对定额管理工作的领导，建立健全定额网络系统，保证定额工作顺行 一是公司建立以行政一把手亲自挂帅的定额管理领导小组，包括企管、科技质量、生产、设备、劳资教育、物资行政、财会等部门，並组织各类专业人员深入各单位对各项定额管理工作进行检查指导，解决实际工作中遇到的问题。定期召开由主管领导及定额管理人员参加的会议，分析、研究、解决在定额管理工作中存在的问题，并针对这些问题、难点找出影响因素，采取措施，制定了《定额管理考核实施细则（试行）》、《定额管理动态调整制度》及《定额管理信息反馈表》，保证定额管理工作有序开展。 二是成立以厂长负责、分管厂长主抓的定额管理领导小组。结合本单位的实际情况，制定了切实可行的定额工作指导思想和工作目标。全公司建立起自上而下的定额管理组织保证体系，形成了厂、车间、班组定额管理网络，做到层层有人抓、事事有人管，指标到岗，责任到人。 二、以制定和完善物资消耗定额为重点，加大定额管理工作力度 在定额管理工作中，采取归口管理，分工负责，具体职责按专业分工，综合部门总体进行协调，从根本上明确了各自承担的责任。物资行政处在对储备定额进行调查摸底后，对年初的2000多万元储备资金重新进行了核定，按照集团公司的要求将指标核定为1930万元；7月份在进行计算机管理后，对各项储备定额又进行了调整，调整后的指标为1737万元。同时，确定了明确的思想：储备向零库存目标迈进，储备定额每年以10%的速度降低，直至零库存。通过开展定额管理工作，在采购方面采取招标方式，降低采购成本134.30万元，取得了明显的经济效益。机车厂对现有16大类的材料本着求实性、先进性、适用性以及效益性的原则，在原有基础上修订定额1615项，重新制定1985项，并且80%以上实行了消耗定额和储备定额的管理。全厂16大类的材料共降低费用约81万元，实现少投入、多产出。在合理占用库存资金的同时，确保了全厂备件材料的及时供应。 三、积极开展定额专业培训，强化查标工作，推进定额管理规范化 为搞好定额工作，提高管理水平，机车厂、电修公司先后举办了定额管理培训班，参加的人员有各级领导、工程技术人员和专业管理人员，有班组长和部分业务骨干。通过学习使认识统一到“定额是企业在生产经营活动中各种成本的消耗标准，是企业管理的基础工作，而制定先进合理的定额标准尤为重要”之上。 电务修建公司根据自己的实际情况，发动各专业部门对四大工种定额进行重新修订，责成工程技术人员对照本专业规程查找数据，查出的数据全部输入计算机，对数据可行与否，组织专业工程技术人员、车间技术人员、核算员、有经验的班组长组成了专业小组，根据现有设备情况，对照设备检修规程，同时，综合近几年设备检修情况，实事求是地对设备检修中所需要的材料消耗、工具仪表消耗、运输费用、能源消耗等情况进行分析，经过几上几下的计算，力求数据准确，达到了科学性和合理性。 四、必须与时俱进推进新时期企业定额管理工作，促进企业管理升级 一是必须进一步提高认识，转变观念，把公司定额管理工作，再提高到一个新水平。转变观念，特别是要转变各级领导的观念。将定额管理工作纳入生产经营重要日程，从思想上由粗放管理向精细管理方向转变。几年来，我们公司虽然在定额管理方面做了许多工作，取得了一定的成绩，但与日益发展的新形势要求还有距离。定额管理是科学、严谨、有效的管理，是古今中外实践证明行之有效的基础管理方法之一，它具有事先的确定性，内容上的广泛性和技术上的复杂性。特别是在当前，定额管理是建立现代企业制度，推行现代化管理，建立各种激励和约束机制的基础和前提。全面推行定额管理，是促进各项技术经济指标稳定发展，是向基础管理要效益。因此，打破旧的思想观念，提高对定额管理工作的认识，将定额管理工作同企业的经济效益结合起来。要想抓好此项工作，各级领导必须要有新的思维，敢于创新，多学习、多探索、多吸取外部先进经验。 二是必须进一步建立健全定额管理各项制度，真正把定额管理工作落到实处。首先，抓好动态调整制度。随着生产技术不断