国有煤炭企业发展多经三产现状、问题和对策.doc

国有煤炭企业发展多经三产现状、问题和对策 　　【摘要】本文主要概述了国有煤炭企业的多经三产在发展中的难点：老传统、老观念束缚企业发展；设备老化，需要更新或进行革新，以适应现有业务市场的要求；分流到多种经营企业的人员较多，年龄大、无技术、素质低；资金缺乏.同时通过调查研究，提出几点改革建议：进一步深化改革，建立和完善有利于经济效益增长的企业运行机制；提高人员素质，调动职工积极；突出资本运营，提高企业经营水平；科技成果转化；敢于创新；从政策方面给予扶持.目的是认清多经三产发展的瓶颈，找出适合企业发展的方法。 【关键词】管理机制 人才储存及培养 资本运营 国有煤炭企业在最近几年有了长远的发展，但是由于资源开采条件或交通运输条件差，基础薄弱，矿井衰老，历史遗留的包袱和社会负担沉重，煤炭企业的发展受到了前所未有的阻碍，以及产品单一，不能即使的符合市场的需求，这就要求国有煤炭企业在主体产业不变的情况下，配合国家政策，减员分流，努力发展第三产业，实现多种经营的模式。 一、多种经营企业的现状 国有煤炭企业的多种经营模式主要是成立下属多经企业，实行自负盈亏，煤炭企业只是从宏观政策上予以指导，并不参与企业的经营管理及人员调配，属于辅助性企业，主要从事边角煤生产、矿用产品、矿建、汽运、种植养殖、商贸餐饮等经营业务。但是多种经营模式的弊端也显而易见：人员素质低特别是女职工较多，而且年龄偏大，技术素质低，重活、苦活、技术含量高的劳动干不了；设备老化，需要更新或进行革新，以适应现有业务市场的要求；资金缺乏，多经三产普遍存在资金缺乏，购买必需的原材料、配件的资金不到位，已经影响到承揽的业务无法按时交工与新业务的进一步承揽；购置设备目前存在的问题；一是所需资金短缺；二是购置的设备入账需一系列审批手续，假如手续的办理不顺利，购置的设备需在成本中负担；企业包袱重，且体制陈旧，机制不活，严重限制了自身的发展，越来越成为主业的负担。 二、多种经营企业一般存在的几点问题 （一）老传统、老观念束缚企业发展 多种经营企业在成立之初，没有一套完整的经营管理机制，还是按照过去的老方法、老传统来管理企业，“大锅饭、多干少干一个样、干不干一个样，领导的话就是圣旨，职工只有服从的份，企业亏损了有国家抗着”，这种观念已经不再符合当今市场经济发展的需求，企业在市场中毫无竞争力可谈，只有倒闭、破产。 （二）设备老化，需要更新或进行革新，以适应现有业务市场的要求 现在多经公司使用的设备绝大多数为使用年限已经过期或接近使用年限，设备所含技术含量已经不能适应市场所需产品的需求，已经影响到业务的承揽，原有业务量正在减少，现有产品面临逐渐被替代产品所淘汰。购置设备目前存在的问题；一是所需资金短缺；二是购置的设备入账需一系列审批手续，假如手续的办理不顺利，购置的设备需在成本中负担。 （三）分流到多种经营企业的人员较多 特别是女职工及家属工较多，而且年龄偏大，技术素质低，重活、苦活、技术含量高的工作干不了。大多数职工为40～50岁之间的女工及家属工，由历史原因造成，学历低、技术短缺，技术人员严重缺乏，承揽回的业务无法按时、按量、按质完成，有的业务甚至不敢承揽，同时企业处于一种人员封闭状态，长期不在进人，也使企业没有新鲜血液的注入，人员思想得不到转变，企业根本无人才，根本满足不了岗位的需求，致使有了新、好项目，也无能力去完成，直接影响到产值的完成及市场的逐渐丢失。 （四）资金缺乏 多种经营企业普遍存在资金缺乏，国家根本不在投资，缘由企业也无多余资金投入，即使从银行取得贷款，到了还息日，利息也成为企业的负担。购买必需的原材料的资金不到位，产品投入不够，没有充足的资金支持技术改革，产品已无法满足用户的需要，产品慢慢的被市场淘汰，产销严重不平衡，资金更无法回笼，已经影响到承揽的业务无法按时交工与新业务的进一步承揽，恶性循环使企业没有了盈利能力，只是空壳一个。 三、针对上述困难，提出以下几点建议 （一）进一步深化改革，建立和完善有利于经济效益增长的企业运行机制 建立一个好的机制是搞活企业的关键。许多困难企业通过深化改革、转机建制，走出一条解困脱贫的新路子。尽管做法各有不同，但都取得了不同程度的效果，要继续坚持和完善这些改革举措。同时，要瞄准建立现代企业制度的目标，进一步深化企业改革；全面建立起与社会主义市场经济体制相适应的企业运行机制。当前和今后一段时期，改革的重点应在以下四个方面： 1.尽量划分各线内核算单位，强化分线管理与考核，真正做到“分灶吃饭”，自我加压，使之逐步走上健康发展的道路。 2.坚持“抓大效小”的方针，集中力量抓好规模大、效益好，以及有发展前景的厂点，加大改造和配套投人，扩大规模，提高档