对话中国水务投资-水务一体化优势何在-.doc

对话中国水务投资:水务一体化优势何在? 　　在我国水务行业风起云涌的市场变化格局中，众多水企积极探索，始终走在环保产业改革的前沿。作为国企杰出代表的中国水务投资，自成立以来，不断壮大前行，短短几年内实现资产总值达200亿元，水能力超过750万吨，利润水平连续两年超过5亿元，跻身于水务行业前三名。作为国企，中国水务投资是如何得以快速发展的？其有何战略思考？在“2013（第十一届）水业战略论坛”上，中国水务投资有限公司董事长王文珂携山东水务投资有限公司总经理吕福才，淮安市住建局副局长、市政公用局局长王冰，在与王文珂对话“中国水务投资”环节，深入剖析了公司的水务一体化战略。 进军水务市场源起何处？成长动力何在？ “作为我国水利部门的直属企业，中国水务投资之所以进军水务市场，根源在于他看到了中国水资源的严峻形势”，王文珂介绍说，公司首先对全国水资源紧张状况有全面的认识：我国人均水资源占有量不足世界平均水平的1/3，随着人口的增长和社会的发展，水资源紧缺的矛盾将会越来越突出。另一方面，全国水源污染情况不容忽视：在全国范围内，水资源没有受到污染的地区少之又少，很多区域呈现的是“有河没有水，有水必污染”的局面。 “这两方面对水务行业提出了严峻的考验”，王文珂指出，为应对水资源紧张的局面，加之十八大以后社会对环境污染的容忍程度已经达到极限，必然要考虑通过新建水源工程、源水配置、污水处理等途径改善城市水环境，这为水务相关领域的发展提供了市场需求，也为致力于环境治理的企业带来了商机。“在此背景下，中国水务投资的组建及其发展，一直以改善中国水资源环境为目标，坚定地做好供水和污水处理等业务”，王文珂介绍说。 “选定产业之后，企业的发展方向及对产业和自身商业模式的正确判断尤为重要”，王文珂向与会代表坦言，在清晰的业务模式和业务发展方向的指引下，以及组织机构和融资策略的保障下，公司通过区域发展平台模式不断扩展业务，实现了快速发展。 “一筐苹果”战略意义何在？ “区别于传统概念的自来水厂到城市管网到污水处理厂的水务业务，目前我国水资源的形势是本地水源已经难以解决城市发展的需求，水务行业正向区域调水或跨流域解决水源问题的方向发展，形成由水源工程、调水工程，到自来水厂及城市管网，再到污水处理厂建设及后期中水回用等多个重要业务环节组成的全新水务产业链”，就此发展趋势王文珂指出，他赞成水企就产业链上某一环节做专做精，但从大型企业及地区长远发展角度而言，在商业模式上中国水务投资更推崇水务一体化战略，也就是“一筐苹果”战略，而不是传统特许经营的BOT等模式。 首先，“一筐苹果”战略是立足于解决一个区域水行业长期发展的需求问题，实现系统化服务。这种模式从解决地区水务的根本出发，并立足于长远发展目标，能够有效统筹整个产业链上多方利益，使产业链得到整体提升，实现供水服务的系统化和区域化。 其次，“一筐苹果”的战略还是企业履行社会责任的重要方式，王文珂指出，不管“好苹果”还是“烂苹果”，中国水务投资都要，不会因为项目不好、难做而不做，而是注重供水行业整体水体的提升，为地方政府切实解决诸多水务难题。 如何实践“一筐苹果”战略？ 经过几年的发展，中国水务投资不断扩大水务环保项目投资并购，通过平台公司和项目建设实践“一筐苹果”战略。“山东水务投资有限公司（以下简称山东水务）作为中国水务投资六个平台公司之一，从三个方面成功实践了该战略模式，成为一筐苹果战略的典范”，山东水务总经理吕福才介绍到。 一是对山东水务市场的准确判断。山东是一个极度缺水的省份，同时也有部分良好的水资源及引黄济青等水利工程，有条件形成完善的供需市场，因此中国水务投资与山东省水利厅展开了有源之水的合作。经过几年的发展，山东水务先后投资10余亿与多个政府部门开展水源工程建设。 二是实现了水务一体化。以县级市为单元，山东水务展开了区域内从水源地到输水配套工程、中水回用、海水淡化等一系列水务项目建设，形成了在水务产业链和区面上的合作模式。吕福才介绍，滨海新区项目就包括了以黄河水为水源的平原水库建设，工业供水管道、水厂建设、城市供水管网、污水处理厂及中水回用等多个领域，目前正在加速滨海新区水务一体化进程。 三是积极履行企业社会责任。“中国水务投资的建设理念是再小的水务项目都关乎国计民生，公司始终将项目建设与承担社会责任并举，不断解决各项水务难题”。吕福才介绍了长期困扰山东海岛县——长岛县苦咸水问题的解决方案。海岛县苦咸水改造工程技术复杂、投入大、产出低，公司通过引进先进技术、海底挖线、海水淡化、雨水综合利用、多方筹措资金等一系列措施为这一区域居民解决饮用水问题，也为当地政府解决了一项难题。 如何打造优质供水服务项目？ 自来水属于基础公