提升医药商业核心竞争力.pptVIP

未来医药商业的发展趋势： 政策执行严格的地区，绝大部分挂靠型、大包型无直接物流配送能力的公司将会被淘汰 外资企业将逐渐进入医药流通市场 未来三年，医药商业受现金流的影响将进一步增大，现金流将会成为商业发展的瓶颈 商业未来肯定会向上游或下游整合资源 向上游的整合：自建生产企业，代理品种 向下游的整合： 开办连锁药店，托管医院药房 医药商业需要尽快建立根据地 终端网络覆盖和服务能力 夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。 孙子兵法---地形篇 思考 我以前是怎么赚钱？ 我以后要怎么赚钱？ 第三部分：医药商业产品供应链管理研讨 医药商业流通的困境 资金 网络 服务 库存 配送 产品推广 专业化管理 医药商业企业的应对之策 建立独具特色的市场核心竞争力和差异化优势 强化供应链管理以争取时间和资源 供应链管理的概念 原材料 第一道 工序 第二道 工序 组装 TOYOTA 4S店 库存100 库存40 库存60 库存80 看板 1 看板 4 看板 3 看板 2 库存0 库存0 库存0 库存0 订单 销售 丰田汽车的看板管理 戴尔模式 戴尔 中央处理器 订单 订单 订单 订单 订单 订金 预付款 订金 预付款 订金 预付款 订金 预付款 订金 预付款