付祥教授课程1：《中层干部管理及领导力》.docVIP

中高层执行力专题课程—— 《打造高效团队执行力》课程介绍 NO.1课程介绍： 这是一门能够迅速提升企业中层管理干部管理水平的好课程；是专门为企业中层及高层设置的打造团队执行力的课程；是一门使学员在课堂上立即能够掌握打造团队执行力的管理实操课程；学员在短短两天时间里可以掌握八项重要团队执行力管理提升方法、四种打造团队的方法；把握“三个成为”“四个理清”的团队领导艺术。 NO.2适合对象： 企业分公司经理、部门经理、厂长、班组长。本课程为升级版，尤其适合各种培训课程都已经听过的企业中层。 NO.3培训时间： 标准版：二天，十二个小时； NO.4授课形式： 老师以站立讲解为主，采用提出问题、学员思考互动、案例论证分析、结论分享的方法，使学员容易学会、便于记忆、便于应用的授课方法。运用分组讨论、专题辨析的形式深化学员的掌握程度。 NO.5课程大纲： 打造团队执行力的四个前提 一.执行与战略 案例：方向错误的无效执行 探讨：战略如何才能真正落地 落地：总公司的战略要求，我们作为分公司应该如何坚定不移地紧跟？ 二.过程与结果 案例：湖北某企业重“过程”不重“结果” 探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？ 落地：请学员找出本公司的那些业务、哪些岗位必须重过程？哪些必须重结果？ 介绍：西方提倡的4R执行力 三. 执行与效率 案例：韩国某厂与中国同行业比较 案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比 案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较 四.团队执行力与领导者风格 案例：某分公司经理的风格导致所领导的团队形成的执行力 案例：唐骏的风格及其团队执行力、林彪的风格、彭德怀的风格 探讨：领导者的领导风格与执行力究竟是什么关系？ 第二篇 提升团队执行力的八项方法——“三树一谈”“四个打造” 第一章 “三树一谈”的 团队效能提升方法 中层就是带队伍！就是带兵执行战略目标！ 如何带队伍？如何带出高效执行力的队伍？技巧如下： “见短树长”的团队效能提升方法 情境模拟：团队在执行中普遍存在某种现象需要纠偏时，你常常采用哪种方法？ 案例：延安掀起大生产运动遇到军内党内普遍抱怨情绪后毛泽东的处理方法 案例：付老师在深圳某企业做管理时应用的方法及效果 适用：日常管理中，如果团队出现需要引导、纠偏的时候适用； 原则：多短少长时、无短无长时适用；紧急、突发事件不可以用； 付老师在指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享 落地：请学员结合本公司情况，找出哪些问题是可以采用这一个方法的？ 树标准的方法 情境模拟：某分公司是如何把团队内部参差不齐的水准拉齐的？ 案例：毛泽东在井冈山时期是如何在红军队伍里树标准的？ 适用：团队内相同或者相近的岗位适用，能够迅速提高团队效率和绩效； 原则：生产型、销售型团队、服务型团队适用； 指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享 落地：请学员结合本公司情况你下属的哪些部门适合这一方法？ 三．树标板的方法 案例：河北石家庄某集团是怎么提升部门和片区管理水平的？ 案例：毛泽东在各个时期是如何要求干部“蹲点”的？ 案例：毛泽东树立三五九旅标版、树大庆标版、树38军、树“好八连”的管理方法 案例：邓小平建立深圳的标版 1.适用：拥有多个平行单位时带有尝试性、提升性、实验性时适用； 2.原则：树长板带短板、抓试点促普及 3.指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享 落地：请学员结合本公司情况，你打算如何采纳这方法？ 四．“一谈”的方法 1.一谈：谈心（团队凝聚力的最好方法） 2.为什么说“天下是谈出来的”？ 3.毛泽东如何与“要毙了老毛”的许世友谈心的？ 4.为什么诸多企业团队经常培训“沟通课程”，然而总是落不了地？ 5.美军国防部为什么要下达向中国人民解放军学习“谈心制度”的命令？ 6.谈心的3个原则 7.谈心为什么要在团队里制度化？ 案例：付老师指导过的企业团队实行谈心制度的成功案例分享 案例：武汉某企业采用“谈心餐费”的效果分享 落地：请学员结合本公司情况制定出适合本部门的“谈心沟通计划方案” 第二章 团队执行力的“四个打造”方法 【方法一】：打造团队成员共识（意愿） 为什么意愿是管理学中最大难题？ 意愿打造的难度 意愿解决好的范例：宗教、毛泽东、海底捞 二.意愿打造的最佳方法 方法：利益法 步骤：四个步骤 案例：解放军的意愿打造效果 案例：海底捞的意愿打造 三.指导过的企业成功打造意愿的案例分享 1.在辽宁2家创业阶段企业打造的成功案例分享 2.在深圳某私企打造意愿的成功案例分享 3.在广东佛山为2家民营企业打造意愿的成功案例分享 4.在2家央企打造意愿的成功案例分享 【方法二】打造团队执行力传统 一、团队执行力传统的重要价值 1.案例故事：猴子与香蕉 2.案例：同一位员工进入不同团队为什么