一个合格CEO应具备的素质.docVIP

一个合格CEO应具备的素质 【摘 要】 ：CEO，一个企业的灵魂人物，他们总是走在企业发展的最前沿，不断把企业带向更高的发展平台。他们一定要具备良好的品德，健康的体质，全面的知识，专业的技能以及非凡的智能，这样才能更好地促进企业的发展，是企业立于不败之地，不断引领企业向更高的领域发展。 【关键词】 ：品德、体质、知识、技能、智能 CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。首席执行官行政总裁才是CEO最恰当的翻译CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一CEO代表着企业，并对企业经营负责对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 参与董事会的决策，执行董事会的决议； 主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。CEO的其他职责还包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待问题。而息息相关因此,对企业而言不是一个可有可无的问题。责任心和事业心是所有能力形成和发挥的基础。事业心是动力，责任心是保障。具有高成就动机的个体对目标能产生较高的承诺，这种目标承诺促使个体投入更多的时间和精力以期获得更好的工作绩效。必须对他所发出的信息和制定的政策负责，保证信息一贯性和持续性，而且守信也是赢得下属信任的必要条件。敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会出色的组织和协调应是一个出色的组织者和协调者，要有愿意与他人一起工作的合作精神，严守纪律、不为浮利轻举妄动的极强的原则性，及能吸引、影响其他成员建立起团队精神的人格魅力在日常工作常常充当“裁判”的角色，所以必须具备公正和诚实的素质坚定的意志是企业应具备的一个重要的心理品质,它会使认识活动更具明确的目的性和方向性,自觉地克服认识过程中的困难,积极地认识和掌握客观事物的发展规律,有效地发展人的智力才能。 如战场。无论是深入基层强化生产经营管理还是运筹帷幄对变化莫测的市场形势作出战略决策没有好的身体都将留下力不从心的遗憾。因此,才能肩负起繁重的生产、行政、指挥任务。相关的学科知识包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科。虽然不必是学识渊博的政治学家，也不必是评论家，但是他必须熟悉国家大事，必须对传统的方针、当前的利害关系和存在的各种问题，以及当权人物等有所了解和有正确的评价。不必是细致的入物观察家，不必是敏锐的性格分析家，但是他必须了解自己部下的性格、思考方式、习惯和主要优缺点。作为一名，必备的技能到底包含什么？一般来讲的技能要求表现在以下三个方面：技术技能一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力人际技能人际技能也就是所谓的“懂人”，指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。协调好同下属的关系协调好与同级之间的关系概念技能概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具包括理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力确定和协调各方面关系的能力权衡不同方案优劣和内在风险的能力等等。管理工作的效果从根本上来说取决于的科学思维方式关注和研究管理者的思维方式已经成为管理科学、思维科学领域的一个重要课题现代的科学思维方式应包括多极思维方式、开放性思维方式、非优化思维方式、模糊思维方式、换位思维方式、创造性思维方式 - 4 -