企业形象设计 第四章 企业形象CIS的设计与导入.pptVIP

第四章 企业形象CIS的设计与导入 1、CIS策划的准备 2、企业实态调查阶段 3、企业形象定位 4、CIS的表现整合 企业CI应用手册 第五章 视觉识别系统VI管理手册的编制及设计方案图例 * * ? ? ? ? CIS策划的准备 企业实态调查 企业形象定位 CIS的表现整合 ? ? ? ? ? ? CIS策划的准备以公司经营者为中心的筹划委员会，先研究CIS计划，慎重讨论企业必须实施 CIS的理由，了解实施CIS的意义和目的。然后，再决定CIS计划的大概范围：是只改良企业标志、象征造形呢 ?还是要彻底、重新检讨整个企业理念? CIS筹划委员会的成员，一般而言都是从公司内各部门的中级主管中选出，以 5～10人为最适合。同时，企业还可以请专家来公司演讲，或派人到已经实施CIS的企业请教学习。 企业导入CI的最佳时机有以下几种：新公司成立；合并成企业集团；企业扩大经营范围；朝多角化方向发展；创业周年纪念?；?新产品的开发与上市；经营出现危机要消除负面影响；进军海外市场实施国际化经营；公司上市。 ? ? ? ? ? ? 现况分析包括企业内部环境和外部环境。 关于企业内部环境的分析，必须先进行意识调查，企业最高负责人必须与各部门主管进行会谈，甚至和员工面谈，再进行企业形象调查、视觉审查……等活动，找出公司当前面临的课题，使 CIS计划中的主题明确化。 企业外部环境的分析，是指对现代社会的分析，如当前市场状况的分析、其他企业的形象分析……等相关分析活动，以确实掌握本公司在行业中的地位，并探索、检讨公司今后的存在位置。 　 ? ? ? ? ? ? 根据第二阶段对现状的把握，便可进而重新检讨企业理念和事业领域。 　　以企业的经营意志和社会、市场背景等为基础，预测十年后、二十年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念和现在、未来相对照，据此而规划出企业的活动范围。　 根据企业理念、事业领域来检讨企业内部的结构后，着手改善企业素质的工作就必须紧接着展开。 　　在外界CIS专业公司和企业内部人员的协助下，设定企业内的组织和体制，以及讯息传递系统，以塑造新的企业素质，确定公司形象定位。 ? ? ? ? ? ? “表现”包括行动表现和视觉表现两方面。 　　行动表现是指透过企业结构的调整过程，必然会表现出来的新企业活动，关于员工行动方面，可积极推行内部促进运动，展开全公司的企业理念浸透计划，使企业整体的行动统一化。 　　其次，企业在视觉媒体上的表现，也必须加以统一。根据统计，在人的生理性情报的摄取机能中，视觉情报约占 80%，所以必须特别重视。 　　设计表现的综合是传递企业形象的利器，它和讯息传递的效率化，媒体制作的效率化，也有密切关系。 　　这个阶段的工作，更可细分为：基本设计要素的开发、应用设计系统的开发、实施设计和实施系统的开发等几个阶段。　 ? ? ? ? ? ? 制定CI手册的目的在于统一整体的企业形象，贯彻设计表现的精神，将企业的每个设计要素以简明正确的图解来说明CI计划的意图与概念，作为所有设计的最高规则。 CI手册的编制根据情况的不同，内容有所差异，但至少应有以下五方面的内容： （1） 总论部分：*董事长、总经理的致词 *企业经营的理念与发展规划  *导入CI的目的 *CI手册使用方法 （2） 基本要素: *标志、标准字、标准色 *企业精神标语或口号的标准字和标准体 *象征图形和企业造型 （3） 基本要素组合系统: *基本要素组合规范 *禁止组合的范例 （4） 应用要素: *办公系统 *环境系统 *标识系统 *服饰系统 *运输系统 *包装系统 *广告系统 （5）一般准则： * 内部员工的行为规范的详细规定 * 与企业识别系统手册 关系密切的部门人员的具体应用、操作时的详细规定。 * 标志、标准字印刷的样本和标准色色标。 ? ? ? ? 视觉识别系统VI管理手册是企业形象贯彻和实施的法典，管理手册编制应务实、易懂、准确。企业形象设计工作完成后，具体的实施工作必须严格按照手册制定的规范来完成。管理手册必须有严格的要求限定及易懂的文字说明，使具体实施制作的人能按照手册来准确地制作实样。 管理手册的制作分印刷手册，电子光盘手册两种，印刷手册的色彩必须印刷准确，并用活页装订，以便取样修正。如