2.项目与项目管理的内涵.pptVIP

大连理工大学项目管理研究中心 第二章项目与项目管理的内涵 1.项目的概念扩展 一. 项目 项目涵义 什么是项目？对象 项目的属性 项目有哪些属性和特征？对项 目的实质性认识 项目管理涵义 项目的定义 此定义包含三层含义： 特殊的、临时性的任务 利用有限的资源、在规定的时间内 被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求 实例一：大连软件园的开发与建设 分项：东软学院、学清园 总体：大项目 ——项目群 研发中心 、若干软件开 发项目 分层：基础设施建设项目（六通一平等）、 总体规划项目 实例二：春节联欢晚会 工作：导演组的成立 主题与创意 主持人的挑选确定 主持人的台词 节目组织 灯光效果 观众组织 节目：征集、筛选 、修改建议、编 排 顺序、踩排、正式演出 实例三：企业公司制改造 建立组织（如成立领导小组） 策划方案 征求意见并修改方案 方案审批 方案实施 机构调整、人员变动 制度建立 总结 反馈与调整、完善 实例四：软件开发 一套软件的开发 软件公司围绕订单成立软件项目组或项目团队，并任命项目经理 新产品研发项目 各类机械装备产品的研发 各类电器产品的研发 新型家用汽车的研发 精确制导武器的研制等等 2.项目的属性与分类 项目的特征与属性 外在特征： 1.一次性 2.多目标性与目标的 明确性 3.整体性 4.生命周期性 内在属性： 1.独特性 2.不可逆转性 3.相互依赖性 4.矛盾冲突性 类 似 项 目 美国项目管理专家 Paul Grace: “在当今社会中，一切都是项目，一切也将成 为项目。” 一个残疾人的环球旅行 一次会议的组织 凡此等等 项 目 分 类 工程类项目 （工程建设项目） 各行各业的基本 建设工程 技术改造工程 等等 非工程类项目 （非工程建设项目） 科学研究 产品开发 组织活动等等 问题 3 项目与运作的区别及其作用是什么 项目与运作的区别 运作（Operation) 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的活动。 日常采购原材料、车间加工零部件、商店、饭店 的正常 营业活动等等 项目（Projects) 一次性的、临时性的任务。 企业执行一项技术改造措施、引进一条生产线 问题：企业购买一台设备，项目？运作? 3.项目目标管理 项目目标管理 港达商贸城建设工程 港达商贸城位于某市繁华市中心，是一座集商业、办公、娱乐为一体的建筑。建筑物1-3层为商场，4-14层为办公写字楼，15-16层为茶社和歌舞厅。总建筑面积45000M2，工程总造价8000万元。工程于2001年7月开工，工期为2年。 项目目标管理 成果目标：一座共16层建筑面积为45000m2的综合大楼 工期目标：工程工期要求2001年7月开始，在2年内建成 费用目标：8000万元 安全目标：无重大伤亡事故 质量目标：工程合格率100%，优良率95%，争创市优工程 4.项目管理的内涵 项目管理的定义 以项目为对象的系统管理方法 通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 定义的释疑 项目管理对象——项目 项目管理组织特点——临时性、柔性化 项目管理手段——计划、组织、指导、 控制 项目管理目标——全过程动态管理 项目管理的要素 1、资源（人、材料、机械、资金、信息、技术、 等等） 2、需求和目标 （基本要求） 3、组织（项目实施的核心实体） 4、环境 （项目成功的重要保证） 38-39页 项目宏观管理 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 项目中观管理 部门投资战略与计划 相应的部门投资政策 资源分配 部门项目的优先顺序 项目微观管理 针对一个项目的管理 对投资建设项目而言： 甲——投资主体的项目管理 乙——施工主体的项目管理 丙——设计主体的项目管理 丁——监理主体的项目管理 工程项目总承包 * * 项目是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。它是在一定时间内和资源限