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程序员成长系列之—— 从程序员到产品经理 从程序员到产品经理 1984年，微软有一个叫Sabe　Blumenthal的人，在Multiplan产品组担任开发组长，即技术负责人。在开 发Multiplan过程中他感觉到有必要有人专职做产品功 能的定义、规划和设计。这个人需要做产品开发中的决 策，协调开发人员、测试人员和市场部门的日常运作， 但他不必做实际代码的实现或测试，也不直接做市场方 面的调研。他自己试着扮演这种角色，成功地完成了产 品的开发。不久，他把这个想法和经验汇报比尔· 盖 茨，比尔非常重视并肯定了这一尝试。 程序员成长方向 从程序员到产品经理 什么是产品经理？ 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产 品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听 用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种 复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误 等。总之，产品经理全权负责产品的最终完成。 从程序员到产品经理 在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓 动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开 发本身有很大的权利，但从行政上讲，并不像一般的经理 那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此 如何做好这个角色是需要相当技巧的。 很多时候产品经理并不是从始至终只做一个产品，往 往在一个产品还没有结束时又开始其他的产品立项了。比 如很多产品都有多国语言版，当英文版开发到一定程度之 后，德文、中文等其他语种的产品也开始进行了，此外还 包括了OEM版本，而且很多公司在产品没有上市之前，又 要开始规划下一个版本的产品。 从程序员到产品经理 向产品经理发展 对程序员来讲，每个人对自己的职业生涯都有不同的 设计，根据自己的兴趣、能力和性格进行相应的规划。所 以无论朝那个方面发展，首先自己要主动向这方面努力。 而作为公司的管理者，一般也会支持程序员的这种规划， 只要有可能，就会想办法给他们提供机会。 从程序员到产品经理 一般来说，R＆D可能会更愿意去钻技术，而在大多 数公司，对测试人员的重视程度比不上R＆D，因此为了 寻求更好的发展，测试工程师更愿意向产品经理发展。 产品管理部门也喜欢测试转行过来的，因为他们对产品 了解的很深入，明晰产品的优缺点。 因此，如果你有这方面的意愿，除了软件技术之外， 还要留心去掌握相关的知识。这些方法无外乎多读文章， 多问为什么，多和自己老板沟通。 善于利用公司提供的资源也是非常重要的，而且要将 每种方式都发挥到极至。比如杂志、会议、公司内部在线 学习的资源库等都是很好的学习渠道。 从程序员到产品经理 产品经理所需的素质： 同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道， 要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品 经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是 必不可少的。 协调沟通能力 对事务优先级的控制 要有市场感觉 具备一定的抗压性 主动做事与合作 从程序员到产品经理 协调沟通能力： 产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文 档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期 的推出产品。 当然并不是任何问题都可以通过协调解决，产品经 理有时也会遇到沟通也无法处理的事情。这时可能会感 到自己的权利不够，凌旺林建议，遇到这样的问题，报 告自己的老板，通过主管去解决就成为了必要的途径。 从程序员到产品经理 对事务优先级的控制： 产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样 的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向 专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得 尤为重要。 从程序员到产品经理 要有市场感觉： 市场能力又是另外一门学问了，围绕市场调查、 市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、 价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营 销工作的最基本理论。 从程序员到产品经理 具备一定的抗压性： 作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的 尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益 挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问 题，造成整批产品销毁，给公