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项目开发流程概述 1、项目实训意义 通过项目实训，你可以获得： 最新技术和经验：Struts+Spring+Hibernate, Web Services,Wireless Application Protocol等 先进的开发流程：Rational Unified Process,CMM等等 公司式的开发环境与管理：编程规范，CVS, Project Management等等 团队合作精神和职业素质拓展 2、项目开发流程概述 我们首先介绍一些项目开发的背景知识。 2.1 项目开发流程 项目开发并不是一个简单的过程一个的开发会被分成很多步骤来实现，每一个步骤都有自己的起点和终点。也正如此使得开发过程中的每个步骤起点和终点在不同的软件项目中出现不同难度的“坎”，使其难于达到该步骤开始或是终结的条件，开发过程也就不会一帆风顺。 不同的开发模式其实就是将步骤的起点和终点重新定义，甚至重新组合排列，虽然任何一个开发模式最终目的都是完成软件项目的开发，但期间所经历的过程不一样，过程步骤之间的起点和终点的的定义不同所带来的“坎”也就不一样，项目周期自然各不相同因此，根据软件项目的实际情况选择一个适合的开发模式能减少开发周期中“坎”的出现次数与难度，程度缩短开发周期。 图2-1 瀑布式(Waterfall)开发流程 瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，在瀑布模型中，开发被认为是按照需求分析，设计，实现，测试 (确认)， 集成，和维护坚定地顺畅地进行。线性模型太理想化，太单纯，以至很多人认为瀑布模型已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃。 每个阶段都包括一次或者多次的迭代。在每次迭代中，您根据不同的要求或工作流（如需求、分析和设计等）投入不同的工作量The Inception Phase）： 对于新的开发项目来说，起始阶段是很重要的在项目继续进行前，必须处理重要的业务与需求风险。对于那些增强现有系统的项目，起始阶段是比较短暂的，但是其目的仍是确定该项目的实施价值及可行性。起始阶段4个重要活动：The Elaboration Phase） 细化阶段的目标是为系统构架设立基线，为在构建阶段大量的设计与实施工作打下坚实的基础。构架通过考虑最重要的需求与评估风险演进而来。构架的稳定性是通过一个或多个构架原型进行评估的。The Construction Phase） 构建的目标是完成系统开发。构建阶段从某种意义上来看是一个制造过程，其中重点工作就是管理资源、控制操作以优化成本、日程和质量。，管理理念应该进行一个转换从起始阶段和细化阶段的知识产品开发转换到构建和交付阶段的部署产品的开发。 The Transition Phase） 交付阶段的焦点就是确保软件对于最终用户是可用的。交付阶段包括为发布应用而进行的产品测试，在用户反馈的基础上做微小的调整等内容。在生命周期的这个时刻，用户反馈主要集中在精确调整产品、配置、安装，以及可用性等问题上。 交付阶段的关键活动如下： ( 确定最终用户支持资料 ( 在用户的环境中测试可交付的产品 ( 基于用户反馈精确调整产品 ( 向最终用户交付最终产品 最后，作为补充，我们再简单介绍一种新的开发流程：敏捷开发极限编程2001年，为了解决许多公司的软件团队陷入不断增长的过程泥潭，一批业界专家一起概括出了一些可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，他们称自己为敏捷联盟。敏捷开发过程的方法很多，主要有：SCRUM，Crystal,特征驱动软件开发（Feature Driven Development，简称FDD），自适应软件开发(Adaptive Software Development，简称ASD)，以及最重要的极限编程(eXtreme Programming,简称XP)。 极限编程是一套能快速开发高质量软件所需的价值观、原则和活动的集合，使软件能以尽可能快的速度开发出来并向客户提供最高的效益。XP在很多方面都和传统意义上得软件工程不同，同时，它也和传统得管理和项目计划得方法不同。这些方法在软件工程和其他管理活动中都有借鉴意义。 XP具有12个过程，只有完全使用12个过程才是真正使用了XP，只是简单使用了其中一个方法并不代表使用了XP。 现场客户（On-site Customer） 计划博弈（Planning Game） 系统隐喻（System Design） 简化设计（Simple Design） 集体拥有代码（Collective Code Ownership） 结对编程（Pair Programming） 测试驱动（Test-driver） 小型发布（Small Release） 重构（Refactoring） 持续集成（Cont