沙盘模拟演练课程培训方案--银高峰(主讲).docVIP

（方案一） 2007年7月23日简 介 重庆思哲企业管理顾问有限公司成立于2002年，是一家从事团队教育训练的专业性服务机构。公司下辖培训中心建立了专门的体验培训基地、户外活动中心和教育培训沙龙，为现代企事业提供优质的服务。 自成立以来，已为众多企事业单位进行多层次的团队培训，累计数百次成功地为企业组织了内训辅导课程、团队拓展训练课程、团队成长训练课程、大型主题活动等服务。并与重庆市人事局、重庆市青年管理干部学院（市团校）、电力教育培训中心等强强联手，形成了良好合作关系，为企事业单位和个人提供长期培训规划及整体培训服务，致力于为重庆企业培养和训练具有专业技能和职业素养的人才队伍。实现企业与客户的共同发展。 我们以深刻理解本土及国际管理经验的职业培训师团队为后盾、基于与国际和国内各式各样高校管理科研机构的密切联系，由专业的培训顾问对企业进行培训需求分析并提供有针对性的有效培训解决方案，以实现最大的持续性的培训效果。 服务流程 针对企业的培训需求，由具有丰富经营管理知识、经验和某一方面技能的专家、顾问或讲师，对企业进行全面深入的调查，并通过定量及定性的分析，查明产生问题的原因，结合外部知识和经验，利用培训来解决企业员工知识、技能或态度方面的问题。 ? 了解企业背景和经营现状 ? 了解学员基本情况，目前存在的困难或问题 ? 了解企业组织培训的目的与期望 ? 领导层的目标，人力资源部门的建议和主管负责人的意见 ? 在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工需要培训，以及需要如何培训的一种动或过程。 ? 根据对目标学员的培训需求了解和分析，确定培训的目标和达到的目的 ? 根据确定的培训内容，设计课程的时数、内容、所需的工具和教材资料等 ? 按照一定的逻辑顺序记录的课程执行安排。它是从组织战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训项目、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容的确定。 ? 在培训实施之前，完成培训氛围准备、培训者的准备、培训工具的准备，实施培训课程并对整个过程进行控制和纠偏。 ? 培训结束后，对培训效果进行验收，达到强化记忆，理论与实际相结合的目的。 ? 对合格者发放结业证书（可与任职资格系统结合，作为内部上岗资格条件） ? 依据组织目标和需求，运用科学的理论、方法和程序从培训项目中收集数据，以确定培训的价值和质量，为后续培训提供指导建议的过程。  “打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥，企业管理发生肠梗阻。??” —— 《总裁》 “一个成功的企业，强而有力的『执行力』是必备的，没有执行力，到组织基层，公司目标完全消失无踪。” ——《执行力》 “一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。 ——美国著名企业原董事长 巴尼维克老板为什么要聘请中层经理？?? 如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。? 没有中层强有力的执行能力种下的是龙种，收获的只能是跳蚤? 在竞争更加激烈的后WTO时代，面对 构建重庆**公司中层管理人才培训体系，并实现人才培训的“系统化、标准化”。 协助重庆**公司HR部规划、建构“人才培育基地”，满足公司对中高级人才的战略需求。 并针对重庆**公司实际需求，着重从“实务操作”面，培训中层主管在“补充知识、改变观念、提升技能”等方面的综合能力提升。 增强中层管理人员的执行力，提升工作绩效。 “高绩效中层管理特训营”将协助重庆重庆**公司“中层管理人员”成为： 企业的竞争，归根结底还是人才的竞争。 “高绩效中层管理特训营”，将为重庆重庆**公司构建一支具强大竞争力的管理人才队伍！  【课程名称】 《中层管理者七项修炼》 【课程目标】 企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一