软件项目管理-第四章.pptVIP

4.1 概述 4.2 项目活动顺序和历史估计 4.3 制定项目计划 4.4 项目进度监控 4.5 案例：某软件研发的项目计划和进度控制 4.6 案例故事解析 4.7 小结 4.1 概述 4.1.1 时间管理原则 4.1.2 时间管理技巧 4.1.3 软件项目进度管理内容 4.1.4 项目活动定义 4.1.1 时间管理原则 时间管理的原则： 区分重要和紧急的关系 适当运用Pareto原则 合理预算 有限反映 果断的决策 大胆完整的授权 例外管理 效能与效率 活动与效果 4.1.2 时间管理技巧 时间管理技巧： 每日计划 预料 分析时间 最后时限 上交问题 合并 反馈 计划躲避 习惯 4.1.3 软件项目进度管理内容 时间管理即进度管理。是项目管理的主要部分。 软件项目进度管理：指确保项目能够按照计划准时完成所必须的过程和任务。 主要过程： 活动定义 活动排序与历时估算 制定进度计划 进度计划控制 4.1.4 项目活动定义 项目活动定义：更详细的确定项目范围，更详细的WBS和辅助解释 项目活动定义的目标： 确保团队中每个人明确自己要做的工作的范围、内容、时间等的要求。 4.2 项目活动排序和历时估计 4.2.1 确定活动顺序 4.2.2 网络图 4.2.3 甘特图 4.2.4 项目历时估计 4.2.5 案例：应用PERT估算项目历时 4.2.1 确定活动顺序 项目活动排序的主要工作： 审查WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的依赖关系，并需要评价活动之间的依赖关系和原因。 4.2.1 确定活动顺序 常见的活动之间的关系 强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系 进度安排的方法 进度是计划的时间表，在此通过图示方法来表达任务进度间的关系，常用的图示法有：甘特图和网络图。 概念定义 （1）网络图 G=(V,E,g)是一个n阶无回路的有向加权图。 说明：g是E到非负实数集的函数； V是点集。 （2）PERT图 在（1）中所定义的网络图中，如果有且仅有一个起点和一个收点， 且权函数为时间函数，则图称为PERT图。 （3）路径与关键路径 （4）PERT图的关键路径 所有路径中权最大的路径称为关键路径。 （5）关键任务：组成关键路径的任务。 （6）任务持续时间：T=(a+4m+b)/6 （7）任务的最早开始时间、最晚开始时间及缓冲时间 最早开始时间：关键路径的，开始时间 最晚开始时间：最晚结束时间-持续时间 缓冲时间：最晚开始—最早开始 （8）网络优化 时间优化： 采取技术措施，缩短关键任务的持续时间； 采取组织措施，充分利用非关键任务的总时差，合理调配各种资源时间，进而缩短关键任务的持续时间。 时间-费用优化 如何多省时、少费钱； 按时、省钱； 费用不变，省时。 4.2.2 网络图 用网络图安排进度的步骤 项目分解成具体的小任务，确定任务的先后次序； 确定任务的持续时间、单位时间内资源的需要量等； 绘制网络图，计算任务的最早/最晚开始时间、最早/最晚结束时间、确定关键路径，得到初始进度计划方案 调整初始进度计划方案，得到优化进度方案。 网络图举例 4.2.3 甘特图 甘特图： 是各种任务活动和日历表的对照图。它用水平线段表示任务 工作阶段，用线段的长短表示任务需要的时间，起点和终点表示任务的开始和结束。如下图所示： 4.2.4 项目历时估计 项目历时： 具体活动所需要时间 缓冲时间 项目历时估计的依据： 项目范围 资源计划情况 项目历时估计的要求： 现实 有效 保证质量 4.2.4 项目历时估计 项目历时估计的方式： 专家评审：由应验专家分析和评估； 模拟估算：根据前类似项目的工期进行估算； 定量型的基础工期：当工期可定量计算时，可采用计量数据整体估算； 保留时间：预留一定的缓冲时间。 4.2.5 案例：应用PERT估算项目历时 P125-127 4.2.5 案例：应用PERT估算项目历时 4.3 制定项目计划 制定项目计划的原则 项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展。 考虑的重点要放在需要更多知识的地方及如何去获取这些知识。 软件项目计划的要素 包括目标、合理的概念设计、工作分解结构、规模估计、工作量估计和项目进度安排。 软件项目计划的逻辑要点 需求分析： 项目计划的第一步就是把模糊的需求准确化。 项目的概念设计：一般要定义工作分解结构。 资源配置和进度安排 需求足够清晰时，应进行详细设计，制定实现策略并纳入计划之中。 充分理解项目各部分后，确定实施细节并在下次计划更新时形成文档。 在整个项目周期中