亚盛金属有限公司绩效考评方法研究.docVIP

绩效考评方法研究 摘要：本文以亚盛金属有限公司为例，了解该企业绩效考评的现状和存在的问题，从企业自身、人才缺失与组织分工等内部环境分析产生这些问题的原因。从这些问题出发，此文为亚盛金属有限公司重新设计绩效考评思路体系，以KPI考核为主要方法设计部门及员工的绩效考评方案并以销售部门为例进行具体设计。希望通过对新考评方案的具体实施及结果反馈，以帮助亚盛金属有限公司改进企业人力资源现状，促进企业更好的发展。 关键词：绩效考评，KPI，方案设计 Abstract: The modern enterprise competition is the talent competition in the final analysis, the enterprise wants to be in competition remain invincible, must as far as possible to attract the best talent, arouse their work enthusiasm, thus to establish and perfect the system of performance evaluation of human resource is very important. In this paper, by SHENG metal limited company for example, the understanding of the enterprise performance evaluation of the present situation and the existence question, from the enterprise itself, lack of talents and organization of the work such as internal environment analysis of the reasons for these problems. Starting from the problems , this article to SHENG metal limited company to design performance appraisal idea system, with KPI examination as the main method and design departments and the staff performance appraisal system and sales department as an example of the specific design. Hope that through the new evaluation of the specific implementation of the program and result feedback, in order to help SHENG metal limited company to improve enterprise human resources present situation, to promote better development of enterprises. Key words: performance evaluation, KPI, scheme design 目录 一、亚盛金属公司的情况介绍 2 （一）公司规模及业务范围 2 （二）公司绩效考评现状及存在问题 2 1．企业绩效考评现状 2 2．企业绩效考评存在的问题 3 二、亚盛金属公司绩效考评问题产生原因分析 3 （一）人才机制不健全 3 （二）对绩效考评的认识不足 4 （三）组织分工不清晰 4 三、亚盛金属公司新的绩效考评方案 4 （一）部门调整 4 （二）构建新的考评制度 5 1．KPI的第一个层次--分解战略目标 5 2．KPI的第二个层次--企业部门的目标 5 3．KPI的第三个层次--员工的个人目标 6 4．以销售部门为例实施KPI考核 6 四、结束语 7 参考文献： 7 附件 8 致 谢 9 绩效考评，又称绩效评估，是指对照工作目标或成绩标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。 绩效考评应包括考评主体、考评客体、考评指标、考评方法。考评主体是考评的行为主体，它可以是特定的组织机构和部门，也可以是自然人;考评客体是考评的行为对象，它是根据不同的需要和目的而确定的，如某一部门或个人；考评指标是据对考评对象实施考评的重要依据，通常包括计量指标和非计量指标;考评方