项目管理概论试题题库.docVIP

一、单项选择题 1、项目是：（ D ） A、一个实施相应工作范围的计划； B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意； C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力； D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ） A、全局性； B、局部性； C、长远性； D、主体是企业的高层管理人员。 3、战略管理所涉及的决策的时期为：（ D ） A、1个月； B、3个月； C、半年； D、5年以上。 4、下列不属于项目的特点的是：（ D ） A、里程碑事件； B、目标性； C、可交付性； D、可重复性。 5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（ C ） A、潜在进入者的影响； B、利益相关者的影响； C、技术革新的影响； D、现有项目之间的竞争。 6、项目的生命期可分为( )个阶段：（ B ） A、2个； B、3个； C、4个； D、5个。 7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：（ A ） A、优势、劣势； B、优势、机会； C、劣势、威胁； D、机会、威胁。 8、项目生命期的第二个阶段是：（ B ） A、概念阶段； B、筹划阶段； C、实施阶段； D、收尾阶段。 9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（ D ） A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。 10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ） A、利益分配不均； B、观念不同； C、关注的重点和目标不同； D、参与程度不同。 11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ） A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。 12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（ B ） A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。 二、多项选择题 1、项目的特点有：（ ABCD ） A、一次性； B、目标性； C、独特性； D、过程性。 2、战略管理主要解决的问题包括：（ ABD ） A、我们是什么； B、我们想做什么； C、我们做得怎样； D、我们如何到那里。 3、战略管理是( )的基础：（ BCD ） A、项目风险管理； B、企业项目选择； C、衡量项目成功； D、作出项目决策。 4、项目利益攸关者可定义为：（ ABC ） A、与项目直接有关的个人和组织； B、使用项目产品的个人和组织； C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织； D、任何项目可能涉及的个人和组织。 5、战略管理的作用包括：（ ABCD ） A、重视战略的实施； B、重视对经营环境的研究； C、重视战略的评价与更新； D、将近期目标与长远目标结合在一起。 6、项目管理就是：（ ABCD ） A、以项目为对象的系统管理方法； B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。； C、动态的管理项目全过程； D、实现项目目标的综合协调和优化。 7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括：（ ABCD ） A、未来目标； B、自我假设； C、潜在能力； D、现行战略。 8、不正确的项目管理会导致：（ ABCD ） A、利润下降； B、延迟新产品进入市场的时间； C、无法应付新技术； D、增加劳动力需要。 9、项目管理的三要素理论包括：（ ACD ） A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。 10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ ABC ） A、关注将来的需要； B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择； C、可进行趋势分析； D、不需要大量财务资源。 11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升，而后下降的有：（ AC ） A、人力投入； B、项目完成的可能性； C、成本； D