謝慶源踏實做人紮實做事.docVIP

謝慶源踏實做人紮實做事 　　東莞台商協會現任會長謝慶源，來到大陸20多年，一直低調深耕，多行業發展，從皮具製造到服務業，再到鋼材産業，被稱爲「從最軟到最硬的企業家」；身兼東莞台協會長重任，謝慶源從不忘幫助台商，爲台商分憂解難，「有困難，找謝會長」已經成了東莞台商圈中一句並不陌生的口頭禪，特別是在海關方面，東莞台商圈無人不知謝慶源會長的「活動能量」以及他對海關業務的熟練程度。 「他除了被人們譽為「儒商、企業家、社會活動家、東莞台協大家長、台商服務熱心人」之外，他同樣也熱心教育，聯合其他台商先後在東莞建立了「小牛津雙語幼兒園」、「厚街小牛津學校」與「厚街道明外國語學校」（下稱「道明」）三間學校。 「過去爲台灣老鄉打算，現在爲東莞老鄉，特別是新莞人辦學校」。這就是謝慶源以一個企業家身份辦學校的最簡單的初衷。大陸民辦教育普遍遭遇政策不公平競爭的玻璃天花板，謝慶源創辦的三所學校，在這樣的大環境下有何應對策略？怎樣才能突破政策「不對稱」重圍？台灣的企業家辦學所具有的「教育思想」結合大陸「教育本土化」之後的特色又是什麽？以「道明」爲例，本文將作解答。 多元化經營，多方向學習 生征途。3年後，他毅然南下東莞虎門，創立東莞常展皮具有限公司，專門製造加工皮具。隨著華南地區對台商投資政策的規範與管理，傳統産業面臨更大的競爭，1994年，他改行創立東莞闔家歡娛樂城，「換跑道」從事服務行業，同時利用土地增值獲取更高的投資利潤。2001年，謝慶源從最軟的皮具産業，繼而突破投資，轉爲投資最硬的鋼材產品産業，創立台德興鋼材有限公司，因此，謝慶源被稱爲「從最軟到最硬的企業家」。 從謝慶源多角化轉換的企業經營經驗中，人們不僅能看到他「隨機應變」的能力，而且更能清晰地發現，他的每次産業轉型都能很紮實地順利完成並取得成功。他深有感觸地說：「大陸的投資環境競爭日趨激烈，除了政策性壟斷行業，幾乎所有行業都充滿競爭，對一般企業來說，特別是對台商企業來說，想要在激烈競爭的行業投資，就要不斷創新和突破，根據他的經驗，實施多元化的經營，在面臨産業競爭瓶頸時，在遭遇市場紅海大戰或者不測風雲時，才有機會繼續生存下去，渡過競爭激流。」 不難發現，謝慶源邁出去的每一步都很踏實，對此，他表示「我是保守的投資者，只是務實做自己的産業」，多元經營與穩紮穩打是謝慶源的事業在大陸發展20年的成功秘訣。學習也一樣，需要厚實自身的學識。「未來無論在投資，或是在人才競爭上，都將面臨到更多的挑戰，因此，要開拓觸角，多元學習，提升競爭力，接受更嚴峻的挑戰。」 在大陸打拚創業多年來，面對劇烈的競爭，謝慶源更加體會到台商團結的重要，他一直希望能建立一個互相支持的「後備資源」——聯合大家一起辦學，正是這個理念延伸的重要體現。 從加入東莞台商協會，到擔任虎門台商分會會長，直至擔任大陸「台商第一會」東莞台商協會會長，謝慶源無論在哪個位置，都不遺餘力協助台商解決在大陸投資中出現的相關問題。特別是海關方面，東莞早期台商多以來料加工或者出口生産型企業爲主，發生在海關方面的問題層出不窮。由於種種原因，動不動就會有企業「違規」被查，時不時就有企業老闆「觸雷」被抓，謝慶源憑著多年積累的海關經驗，憑藉他與海關長期互動合作的敬業精神，憑藉他熱心服務台商的熱情態度，協助東莞台商處理通關事宜，成了他服務台商的「專職工作」——只要台商企業發生海關問題（查物料、查賬冊、抓走私、品類不符、進出口單口徑不一、老闆因故被抓……可謂是五花八門），第一個想到的就是「找謝會長」。 而他對台商發生的「問題」，也是有求必應，他每次都是盡心盡力地「接受重托」，全身心投入、「跑上跑下」地幫台商解決問題。「在東莞從事加工貿易的台商有3000多家，海關各項政策都是台商們關注的焦點，現在海關比以往更積極地幫助企業，企業也能更清楚地理解政策。」謝慶源說。 企業家辦學，教育家發展 當今大陸，特別是在東莞這樣外來人口及移民人口為主的城市，外資辦學、民辦教育已經和公辦教育一同肩負起國民教育的大任，是教育大廈的支柱之一、不可缺失的部分。大陸外資辦學、企業家辦學、軍事家辦學等等辦學思想，各種教育理念，各種管理模式，可謂風起雲湧、雲卷雲舒。而在謝慶源創建的教育領域，秉持的則是「企業家辦學，教育家發展」的理念，從創辦「小牛津」開始，就一直在進行這樣的管理。 提起辦學初衷，謝慶源說，一開始只是爲了解決在東莞工作的台灣員工子女的上學問題。隨著時間的推移，看著東莞崛起，對東莞的感情不次於任何一個土生土長的東莞人。他的企業20年來的持續壯大，切身感受到「新莞人」有一份大功勞，跟「新莞人」的感情也越來越深厚。看著台商子弟們有了自己的台商子弟學校，更是觸動了他那根柔軟的神經。他也有責任給「新莞人」的子女創造一個更好的學習