关于一篇油田公司的质量管理方案.docVIP

***公司基础管理建设工程实施方案 （质量管理部分） 一、工作目标 1.产品质量 （1）完善质量管理体系。2010年完成GB/T 19001-2008标准的换版及第三方审核换证工作，2012年完成。一步9管理体系的运行效果监督检查。内控标准研制力度，为anshe建立质量评价和质量考核指标体系的建立。 （2）实现“出厂产品合格率100%，外部监督抽检合格率100%，顾客信息处理及时率100%”的质量目标，追求顾客满意度100%。 （3）主导产品质量达到国内先进水平，部分产品质量达到国际水平。2010年车用汽油产品达到国Ⅲ标准，2012年符合国Ⅳ标准车用汽油的出厂率达到60%以上，2013年车用汽油全部达到国Ⅳ标准；2010年车用柴油具备国Ⅳ标准的生产能力，2011年车用柴油全部达到国Ⅲ标准，2013年车用柴油全部达到国Ⅳ标准。 2.工程及检维修质量 （1）完善项目管理制度体系，2010年12月完成项目管理制度的制修订。 （2）工程建设项目追求零事故、零污染，质量监督覆盖率100%，工程质量一次合格率95%，验收合格率100%，开车一次成功。 （3）进一步完善检维修管理规范及检维修HSE作业计划书，检维修程序执行率100%，检维修质量合格率100%。2011年安全、绿色、优质、高效的完成全厂生产装置大检修。 3.原材料采购质量 （1）合格供方准入评审率100%，100%从合格供方中采购，采购物资入厂验收率100%，出库物资质量合格率100%。 （2）2011年争取集团公司物资采购管理信息系统在公司的试点应用，实现物资采购交易管理全过程的系统控制。 （3）2012年重点强化物资信息系统对采购物资质量的全过程记录监督，实现供应商的系统化考核。 二、主要工作内容 （一）开展提高各级员工质量意识和技能的培训 1.开展新版质量管理体系文件培训。采取分级分类的方式举办培训，通过培训，使各级管理者进一步了解体系管理的思想和方法，确立高层管理者是体系运行的核心与动力的思想；促进各级部门负责人准确透彻理解标准的要求，掌握体系管理思想和模式，促进其在实际工作中将体系要求转化成日常管理要求并予以实施，推动体系管理与日常管理的有机融合；推动各层次员工积极主动学习质量管理和体系基础知识，了解和掌握质量管理知识和技能，为换版后的质量管理体系文件有效运行，奠定良好的基础。此项工作于2010年12月前完成。 2．开展审核员培训，提高公司审核员素质，建立公司内部质量管理体系培训队伍。在公司目前内审员培训的基础上，继续举办内审员培训及内审员的继续教育培训。通过深化培训，强化对标准的深层次理解，提高业务能力，从中选拔一批优秀的内审员以及具有扎实专业知识的专业管理人员建立公司的体系培训师队伍，根据公司及各部门培训需求编写相应的培训资料，提供培训服务。 （二）完善质量管理体系 1.按照GB/T 19001-2008质量体系标准，对公司质量管理手册和相关程序文件进行修订换版。对照GB/T 19001-2008的新要求，结合公司近年来质量管理体系运行的实际情况，组织对公司质量管理手册和相关程序文件进行修订和换版， 2010年7月完成质量管理手册和程序文件的修订，2010年9月前通过第三方2008版质量管理体系外部审核，保持质量管理体系的持续符合性和适宜性。 2. 完善公司质量管理办法和质量管理事故规定的修订。根据集团公司新发布的质量管理办法和质量管理事故规定，结合公司质量管理体系内容，修订公司质量管理办法和质量管理事故规定，使质量管理办法成为质量管理体系的有力支持文件。2010年7月完成公司质量管理办法和质量管理事故规定的修订。 3．以专业检查为载体，实施内部审核，促进质量管理体系与日常管理工作的有机融合。改变以往完全统一集中审核的内审方式，转变为按专业、分管要素审核和集中审核并行方式。各专业部门将体系内审要求与专业检查要求相结合，统一编制合理可行的检查表，制定检查计划，充分利用月检、季检、综合大检查等，在规定的时间内完成检查表中的所有项目，分专业按要素完成审核报告的编写；公司对各专业的审核效果进行定期检查与评定，并对审核出的问题及其整改情况进行举一反三的跟踪检查，对重复出现的问题加大考核力度，严格执行体系管理PDCA循环，推进体系审核与日常检查的有机融合。 4. 建立。一步9管理体系的运行效果监督检查。内控标准研制力度，为anshe