企业集团财务集中管理的思考.pdfVIP

2010年第4期 江苏经贸职业技术学院学报 总第9O期 企业集团财务集中管理的思考 王宣祥 (南京第一建工集团 财务部，江苏 南京 210008) 摘 要：企业集团实施财务集中管理 ，是规范集 团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需 要。实施财务集中管理，需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制 体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。 关键词：集中管理；集团；措施 中图分类号：17275 文献标志码：A 文章编号：1672—2604(2010)04—0014—03 随着社会主义市场经济体制的逐步完善和资本 的管理创新方式之一。通过财务集中管理进而管 扩张的需要，企业规模快速扩大，内部管理结构不断 理、监控集团整体运行，是其关键。实践也表明，基 调整，企业集团已成为现代企业经营管理的一种重 于现代信息技术的财务集中管理，能有效地协调、规 要组织形式。相比于传统的单个企业，企业集团的 范集团与下属企业的责、权、利关系，避免下属企业 组织架构、财务管理、人事管理等都发生了很大变 过度追求 自身利益而影响企业集团的整体利益，提 化，管理的内外部环境、目标、对象、任务、模式等 日 高各种资源的利用效率，形成更强大的风险抵御能 益复杂。就财务管理而言，以往的分散式财务管理 力和竞争优势，从而实现集团的总体战略目标。 已不能满足集团发展壮大对金融资本、金融服务的 进行财务集中管理并不是将企业的财务活动简 需要。采用分散式财务管理模式，难以及时、有效、 单地集中起来，而是在集团总体 目标的指引和一整 完整地将会计信息汇集、上报到集团总部，各下属公 套制度体系的监控下，进行统一的预算管理、融资管 司存在核算 口径、核算方式不统一等问题，极大地削 理、资产管理、财务信息管理、人员管理等，使财务信 弱了财务信息的准确性、完整性，降低了财务信息的 息在决策层、管理层、核算层…之间顺畅、及时地传 价值，进而影响到企业决策、资金利用、经济效益等。 递。实施财务集中管理，必然涉及 “权”、“利”的分 财务活动直接反映了企业的经营活动、经济效益，因 配，必然存在管理与控制，然而，“管理”与 “控制”并 此，企业集团必须创新财务管理模式，适当集 中权 不是集中管理的目的。借助先进的管理技术，运用 力，进行集中管理，以满足集团规模化发展的需要。 先进的管理方法，科学地设置责权利关系，在完善的 财务规章制度基础上，最大限度地合理利用内部资 一 、 财务集中管理概述 源，发挥各成员的最大效能，最终实现集团经济效益 财务集中管理是企业集团以产权控制为前提， 最大化，这才是集中管理的终极 目标 。 以实现股东价值最大化为 目标，运用先进的信息技 二、实施财务集中管理的必要性 术、管理手段，主要对会计信息、财务管理权、财务资 源等进行集中管理和控制，对集团所有资源进行统 (一)规范集 团对下属公司财务控制的需要 一 的、合理的优化配置和控制管理，特别是对下属企 由于我国市场经济体制尚不成熟，一些企业集 业经营管理活动进行约束，从而保证集团总体 目标、 团的组建和发展不够规范，内部结构松散，母公司与 战略、各项管理制度顺利实施。财务集中管理是深 子公司的经营活动不能完全遵循市场经济