汽车营销学第2版课件作者何宝文主编第2章节汽车企业的战略规划.pptVIP

2.1 汽车企业的战略分析及战略选择 2.2 汽车企业市场营销管理过程 2.3 汽车企业市场营销计划 2.1 汽车企业的战略分析及战略选择 2.1.1 企业战略的概念与意义 企业战略是指企业在现代市场经营观念的指导下，为实现企业经营目标，对企业发展的总体设想和规划。其目的是使企业的规模结构、资源特长和经营目标在可以接受的风险限度内，与市场环境所提供的各种机会保持动态平衡，求得企业持续、稳定、高效地发展。企业战略包括企业总体战略、营销战略和职能战略。 企业战略具有全局性、长远性、纲领性和抗争性的特性。 营销战略是企业战略管理的一个重要组成部分，是企业的灵魂。科学、严谨和可行的营销战略对企业生存和发展具有重要意义： 营销战略有利于企业明确自己的发展方向，从全局出发考虑问题，充分地全面利用各种资源，减少企业活动的盲目性。营销战略策划使汽车企业的各个部门、各个营销环节按照统一的目标运行，为企业实现整个营销战略活动做好相应的保障。 营销战略可以促使企业决策者创造良好的管理环境，加强企业人员沟通、协调和配合，为企业树立良好形象、实现经营目标创造必要条件。 营销战略有利于企业主动适应不断变化的营销环境，按照既定的目标稳步前进。 2.1.2 汽车企业战略规划的确定 汽车企业制定企业战略的规划时要考虑： 必须依据企业外部环境和企业内部条件的变化趋势，及企业经济效益的发展趋势，判定企业