团队建设的四种理论及其对团队建设的影响.pdfVIP

第 1期 第 12卷 石油化工管理干部学院学报 No．1v01．12 2010年 3月 JOURNAL OFSINOPECMANAGEMENT INS唧 7TE Mar．2010 7 7 ，0 )7 2人力资源管理 l — 己0 c —Cc c 0 -己0 0 0 团队建设的四种理论及其对 团队建设的影响 陈国海 张贞敏 (，“东外语外贸大学管理学院，广东 广州，510420) [摘要] 团队建设离不开理论的指导。但是，相当部分企业的管理者忽视团队建设理论的研究。团队建设理论主 要有人性假设理论，人格理论，团队角色理论和实践活动理论。探讨 E述理论对团队建设的影响，并在企业管理实 践中加以正确运用，能够有效沟通内部，改善企业和员工个人绩效，推动企业的发展进步。 [关键词] 团队建设；人性假设理论；人格理论；团队角色理论；实践活动理论；应用 现有关于团队建设方面的文章，更多的是讲策 团队精神并非人性的外部存在 ，相反，团队精神应该 略和方法，极少探讨团队建设理论。通过检索 CNKI 是人性发展的自然结果。随着世界越来越社会化， 数据库发现，团队建设理论方面的文章仅有 5篇，而 团队协作在工作中越来越重要，人们也越来越追求 且其中多数也偏重介绍团队建设的方法 ，更未发现 社交 、尊重、自我实现等更高层次的需要，这样 ，团队 有文章对 目前比较受重视的四种团队建设理论进行 精神不仅对组织的成败越发重要，而且其产生也更 综合分析。基于以上现状 ，本文 旨在通过对已有文 加 自然。在培养团队精神时，组织只需消除不利于 献的综合分析，初步探讨人性假设理论、人格理论、 团队行为产生的外部因素，设置良好的外部环境，引 贝尔宾团队角色理论 、实践活动理论 以及它们对团 导、诱发、强化团队精神，充分开发人类的社会本性 队建设的意义。正确地运用团队建设理论指导实 和巨大的潜能。具体方法包括尊重员工、目标管理、 践，能够使领导者和管理者少走弯路，保障团队内部 自我控制、参与管理、团队决策、集体行动等。但这 的有效沟通及改善团队和个人的绩效。 类方法具有 明显的理想主义色彩。 除x、Y、z理论外，人性假设还有超 Y、C、理性 1 人性假设理论与团队建设 人、非理性人等假设，我 国也有性善论、性恶论、性无 善无恶论等假设。从 Y理论假设对团队建设的影 团队建设应该建立在对人性 的深刻认识之 响作为例子来看，只要管理者和领导者持有对人性 上HJ。人性假设理论主要包括 x理论、Y理论和 z 的某种假设，他便倾 向于采取相应的团队建设策略 理论。下面以Y理论为例介绍人性假设理论及与 和方法。因此，在团队建设过程中，非常有必要根据 团队建设的关系。 时代和企业发展实际了解、加深领导者和管理者对 Y理论认为：①人有生理、安全、社交、尊重、自 人性的认识 我实现等多层次的需要，人们工作的最终 目的是为 了达到 自我实现；②一般人都是勤奋的，能够 自我激 2 人格理论与团队建设 励与自我控制；③个人的自我实现与组织 目标的实