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员工队伍执行力建设存在难点问题和应对措施 　　【摘 要】 面对国内外炼油业务的激烈竞争和炼厂严峻的安全生产环保压力，提高员工队伍的执行力对于企业的生存和竞争显得比任何时候都更加重要。 【关键词】 员工队伍 难点问题 应对措施 2012年，炼油生产遇到前所未有的严峻形势，具体表现在：一是原油结构的变化给生产组织带来严峻考验。原油品质和结构将不断恶化，高硫原油比例不断增加，石蜡基原油资源大幅下降，所有这些，都将对炼厂一、二次加工产生深远影响，对设备的抗腐蚀能力要求不断升级，企业的竞争能力、发展能力、生存能力将受到更大挑战。同时，随着公司对炼化一体化要求的不断深入，炼厂加工流程欠合理和加工能力不足等矛盾将一定程度上影响公司炼化一体化建设步伐。二是设备长周期运行矛盾更加突出。由于设备隐患、电气故障、动力故障、操作失误等多种原因，将直接影响设备的长周期运行。三是指标提升的压力进一步增大。随着300万吨/年柴油加氢、5万方/小时制氢、 120吨/小时酸性水汽提、80万吨/年催化汽油烃重组、50万吨/年汽油醚化等装置的建成投产，炼厂的加工流程进一步加长，能耗、水耗将会上升，给炼厂指标提升带来很大的压力。四是油品质量换代升级压力进一步加大。五是安全环保形势更加严峻。六是人员结构性矛盾异常突出。随着炼油结构不断调整，新建装置和海外项目的持续推进，以及协助中石油兄弟单位开工，一线员工老龄化问题突出，一线操作服务人员的需求压力进一步增大，炼油厂呈现出人力资源紧缺的局面，为此，要全面完成2012年各项业绩目标，只有从强化员工执行力上下手，通过加强员工队伍执行力建设，使每一个员工都能充分发挥主观能动性，不找任何借口，不找任何理由，想方设法去完成各项任务和指令。 1 主要做法 1.1 通过深入调查研究，找出员工队伍执行力建设中存在的主要问题 执行力，对个人而言，就是办事、干工作的能力；对一个团队而言，执行力就是战斗力；对我们企业而言，执行力就是生产建设经营的能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是否按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是检验是否在预定的时间内完成企业的业绩目标。 经过一个多月的深入调查，我们发现，在员工队伍执行力建设上普遍存在以下4个方面的问题：（1）有些干部员工对职责范围内的规章制度还不十分清楚，因此在执行上就会大打折扣，做不到百分之百执行；（2）对自己的职责不清楚，因此履职过程中做不到百分之百；（3）缺乏做事认真负责的精神，工作中马马虎虎，做不到百分之百；（4）自身能力有限，达不到规定的要求，工作中拖拖拉拉，应付凑合，对完不成的工作总是爱找借口。 1.2 针对问题，分析研究，找到员工队伍执行力建设存在问题的原因 针对上述问题，通过分析研究，我们认为主要有以下4个方面的原因：（1）从领导层面看，还有个别领导者不能以身作则，不能严格按制度政策要求执行，使一些工作做得虎头蛇尾，没有成效；（2）缺乏对制度的宣贯和学习，执行层面不清楚，导致执行力层层衰减；（3）还存在制度规定交叉重叠、界限不清的问题，执行力自然大打折扣；（4）缺乏科学有效的监督考核评价机制，对每一项工作的执行过程缺乏必要的跟踪评价。 1.3 针对现状，制定对策，加以改进 针对上述员工队伍执行力建设存在的问题，我们从炼油厂的实际出发，采取以下5项措施，加以改进，使员工队伍的执行力得到提高，有力地保证了2012年各项目标任务的完成。 （1）及时抓好员工思想观念的转变，教育引导员工树立正确的从业心理，共筑“我为祖国献石油”的核心价值观。思想决定行为。我们通过充分发挥宣传舆论的引导作用，凭借报刊、广播、电视、网络等媒介，大力宣传加强员工队伍执行力的重要性和必要性，并通过播放“1.7”事故，进行安全经验分享，宣传成功排险先进典型的事迹和劳动模范的敬业精神等，使员工的思想发生深刻的变化，从业观念有了真正的转变，真正明白了“没有企业这个大家，就没有自己的小家”这个道理，思想观念的转变，使炼厂员工有了共同追求的价值观，就是“我为祖国献石油”； （2）着力抓好领导干部的示范带头作用，带领员工不断提升执行力。常言道，“喊破嗓子，不如做出样子”。抓执行力也不例外。炼油厂要求各级领导干部要做到“四带头”，即：带头学习规章制度，带头执行规章制度，带头宣讲规章制度，带头制止违规行为。领导干部的率先垂范作用，得到广大员工的积极响应，学习制度，讲解制度，严格执行制度的氛围在炼油厂越来越浓，员工主动干好本职，操心企业安全生产发展成为义不容辞的责任，充分体现出“在岗1分钟，负责60秒”的主人翁精神； （3）注重抓好规章制度的清理、修订、完善工作，有利于执行到位，提高执行力。为了使员工能够清晰地执行工作中的标准和规范，保证做事正确，