跨国子公司战略角色演进机制及其启示.pdfVIP

第lo期(总第287期) 财经问题研究 Nuroberl0ff,enemlsedmN。287) 2007年10月 ResearchOllFinancialandEeononlicIssues 0ctober．2007 ·企业管理· 跨国子公司战略角色演进机制及其启示 宋亚非 (东北财经大学工商管理学院，辽宁大连116025) 摘要：近年来，随着海外子公司在跨国会司整体发展中的作用日益重要，对海外子岱司成长的 研究成为新的研究重点。本文分析了跨国子套司角色演变的动因噩选择机制，指出子套司战略地 位的提升越然影响到跨国公司母子关系的演变；提出处于优势地位的跨国子公司完奎有可能成为 跨国会司竞争优势的来源，跨国套司应重新建立对海外子公司的控制管理机制，及时转变母舟司 的全球战略；并为中国跨国公司在海外的投资厦战略选择提供些许参考。 关键词：跨国子公司；战略角色；演进；选择 中图分类号：F276．7文献标识码：A 文章编号：1000—176X(2007)10-0059-06 一、跨国子公司战略角色演进殛其动因 随着跨国公司海外子公司的成长与发展，跨国子公司在跨国公司整体发展中的地位和作用日显重 要。跨国子公司角色的演变和战略地位的提升又影响着跨国公司的全球战略，促使跨国公司重新评估 和调整对子公司的控制协调机制。因此，对跨国子公司战略角色演进的动因及选择机制的研究已成为 跨国公司研究领域的重要方面。 跨国子公司的战略角色不同于子公司角色，通常意义上的子公司角色是指海外子公司在设立初期 在跨国公司全球网络体系中担负的特定行为职能范围。这一角色取决于母公司的战略动机，强调的是 子公司履行母公司赋予的职能过程。子公司战略角色则是指海外子公司在成长和发展过程中越来越多 地影响到母公司的全球战略，子公司战略角色强调更高的自由度，对母公司战略不再具有完全被动接受 的含义，这种子公司战略地位变化是一种主动意义的角色演变。 影响跨国子公司战略角色演进和调整的动困主要有：母公司全球战略的演变、东道国的环境因素及 跨国子公司自身的成长目标。前两种动因导致了跨国子公司角色的被动调整，而跨国子公司自身成长 的目标则是其角色主动凋整的动因。跨国子公司角色的被动调整在有关文献中已有阐述，本文重点讨 论跨国子公司战略角色主动调整和演进的动因。 跨国子公司在当地化的经营过程中积累了母公司所不具备的竞争能力和优势。竞争能力的逐步增 强使跨国子公司逐步形成自己的成长与发展目标，同时跨国子公司管理者的全球视野和成长动力不断 增强，使跨国子公司与母公司的讨价还价能力得到加强。两方面因素共同作用于跨国子公司战略角色 的演进过程。 一般来讲，跨国子公司开拓新的业务领域要通过母公司的规划和批准，但在有些经营活动中，跨国 子公司是可以发挥其主动性的。跨国子公司是否采取主动，一方面取决于跨国子公司自身在某一领域 的竞争力；另一方面也取决于母公司在这方面的能力。如果当地市场地方化压力很大，而跨国子公司对 当地情况了如指掌，那么跨国子公司就可以承担该地区市场的战略领导权。反之，母公司就可能放弃这 收稿日期：200707-21 作者简介：朱亚非(1955一)．男，山东定陶人，教授，经济学博士．主要从事跨国公司管理方面的研究。 万方数据 财经问题研究 2007年第10期总第287期 个市场，或者指示子公司通过联合，培养补充这方面的能力。针对全球化已初见成效的产品，母公司也 会打入跨国子公司所在国的市场，此时如跨国子公司在技术与市场能力上不及母公司，那就要严格执行 母公司的指令；如果跨国子公司各方面的能力也很高，那就可以对母公司的战略施加影响。 企业家的精神和动力也推动了跨国子公司自身的成长与发展。跨国子公司的高层管理者随跨国子 公司的成长不断积累着当地化经营和管理的经验，经营的全球视野不断开拓，资源整合的决策能力不断 提升。在跨国子公司的发展过程中，公司管理者形成跨国子公司自身成长与发展的目标和战略价值观， 获取母公司所没有的当地化竞争能力，使跨国子公司的管理者增强了他们同母公司讨价还价的能力，从 而使跨国