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将慈善事业进行到底 　　“当选‘全国劳模’的民营企业家创建的企业具有高度的公民意识。企业不仅仅在为社会创造财富，更要创造社会价值。”许家印说。 　　2005年首批当选全国劳动模范的恒大集团董事长许家印，很早就有了“穷尽毕生心血将慈善事业进行到底”的理想。在2010年全国两会上，许家印的表现令外界惊讶。这位地产界大佬对房价一字未提，而是在会上大力呼吁改善慈善环境，建立“慈善事业法”。从2007年起，许家印连续数年荣获中国慈善领域最高政府奖项――“中华慈善奖”。 　　跻身世界500强企业 　　2016年的《财富》世界500强公布，恒大以211.84亿美元的营业收入首次上榜。这家民营企业仅仅用了20年的时间就跻身世界500强。 　　成功没有捷径，更无从效仿。作为少有上榜的中??民营企业，恒大成功挤入世界500强，让外界更好奇它背后的成功之道。 　　恒大集团董事局主席许家印在外界看来是一位让人如沐春风的企业家，而在工作上的投入和严谨非一般人能所及。“非常拼，真的非常拼，据说每天的工作时间在20小时左右。”据接触过许家印的知情人士透露。帅气的外表与亲和的言语，让人觉得这位2000亿房企的“掌门人”平易近人。王石之于万科或许更像职业经理人，许家印之于恒大集团，更像一个永不停步的领航者。 　　种种发展规划，让恒大充分分享了中国经济过去30多年高速增长的红利，企业以每年30%的增速增长，规模实力更呈现出惊人的发展态势。资料显示，恒大1996年从零开始创业，仅3年位列广州十强；2006年开始扩展全国，3年即完成布局；到2016年，完成180个城市的拓展，企业规模第一，年销售规模超3000亿元。而就个人红利而言，恒大的薪资水平高出行业平均水平20%左右，因此吸引了各行各业优秀人才纷纷加入。 　　在业界，恒大员工以“高效、高能”闻名。据了解，到了企业重大战略时期，员工都会倾注100%的心血和时间，完成各种“高难度”动作，而且还很漂亮地成功“落地”。在恒大，人才和企业之间彼此达成了一种外界无法想象的融合。或许行业中有竞争力的薪酬，能吸引到大批优秀的人才，但留住人才还是要靠彼此磨合后的相融。恒大能在短短20年内，从一个刚刚出生的“婴儿”成长为世界级的企业巨人，正是依靠这种高效的先进科学管理体系。对那些致力成为世界级企业的公司来说，恒大的成长史似乎更像是一本世界级的教科书。 　　在《财富》公布世界500强榜单的当天，恒大亦发布公告，公司正式更名为“中国恒大集团”。同时，中文股份简称将由“恒大地产”变更为“中国恒大”。此举正是多元发展战略的最好诠释。 　　除了在地产上的成功外，恒大加大了在金融领域的布局，拿下金融产业最核心的2张牌照――保险和银行。去年9月，恒大买下中新大东方人寿保险有限公司50%的股权，并将其更名为恒大人寿。按照规划，恒大人寿在2018年的规模将达到1000亿元以上。 　　同时，恒大通过不断增持盛京银行，巩固第一大股东位置。业内认为，这只是恒大布局金融产业的开端，未来恒大或将进一步深入金融领域发展，完成金融全产业链的布局。 　　人生第一步就显英雄本色 　　1994年的国庆节，许家印终于写下了他人生转折前的重要伏笔――来到广州，涉水刚刚兴起的房地产业。 　　这之前，中达老板本来派他到长春做老总。但许家印深思熟虑之后，提出自己到广州“开疆扩土”的建议，得到了认可。这时候的许家印，终于告别了“打的士也很兴奋”的年代。他带上一部标致车，跟司机、出纳、业务人员等4个人，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司。 　　为了节省开支，他们就在城中村里租了一间民房办公。这间不见阳光的房子，白天是办公室，晚上就是5人的住处。这可以说是许家印的第2次蜗居经历。 　　人生地不熟，再加上办公环境实在难登大雅之堂，这家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里去。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，拉贷款。经过不到3个月的努力，许家印终于通过银行贷到了2000万元的启动资金。他还通过相关渠道收购了一家公司，取得了一个名为珠岛花园的地产项目。 　　在当时以大户型为主流的广州楼市，这个项目迅速成为广州房地产市场的一匹黑马，另辟蹊径主打“小面积、低价格”策略，还未发售就轰动市场，首期项目很快脱销。 　　尽管还是职业经理人，这个项目的运作过程，已经开始打上许家印的烙印。快点，快点，再快点――珠岛花园项目需要的108个要盖的公章，当年全部搞定，而“当年开工，当年销售，当年售罄……”等“八个当年”令快速有效的执行力在珠岛花园项目中被发挥得淋漓尽致。 　　其实，在珠岛项目之前，许家印并没有接触过房地产。许家印后来回忆说：“一点都没有，连什么是容积率我都不懂，就这么边学边干起来了。”这个逆当时大户型之潮流的项目，被视为许