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构建油田HSE管理体系方法和对策 　　摘 要： 油田推行HSE管理以来，HSE管理观念、认识以及体制等方面存在些问题，在分析的基础上，只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善HSE管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则，油田HSE管理才能取得满意效果。 关键词： 油田；HSE管理；体系；对策 中图分类号：TE343 引 言 安全、环境与健康（HSE）管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法，推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证。油田企业具有生产工艺复杂多变，生产装置大型化，生产过程连续化，原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点，如果放松安全管理，导致事故发生，往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染。为此，笔者通过分析油田推行HSE管理体系以来的现状、运行中存在的问题以及解决问题的方法，以期完善油田企业的HSE管理体系，促进该行业的健康发展。 1油田HSE管理存在问题 油田推行HSE管理体系推行存在一些问题，主要表现在几个方面：（1）安全管理旧观念与HSE管理体系存在冲突。主要表现在：领导的话比制度管用，经验比标准管用。（2）企业上下对HSE管理体系的作用认识不够。较多干部职工认为HSE管理体系只是建立在资料上，写好体系资料就行了。（3）体系制