浅谈煤矿材料成本管理途径和措施.docVIP

浅谈煤矿材料成本管理途径和措施 　　摘要：分析煤矿材料成本管理中存在的关键问题、材料成本的重要性，以及材料成本管理的主要对策。 关键词：材料；成本管理；问题与对策；煤矿 中图分类号：F234.2 在煤矿生产成本中，材料成本占有相当大的比重。通过加强材料成本管理来降低生产成本是最好的途径和措施，它关系到煤矿的市场竞争力和未来的再生产问题。 一、煤矿材料成本管理中存在的关键问题 近几年来煤矿材料管理，通过引进科学化管理、精细化管理，以及信息化平台的运用，其管理工作有了很大的进步，取得了显著的成效。但是，与其他管理先进的行业相比，依然存在较大的差距，诸多问题亟待于不断改进。在煤矿材料管理上，存在突出的问题主要集中在以下几点： 1、制定和分解的材料考核计划，很少考虑地质环境影响。材料成本分解和制定计划时，一味考虑指标本身的年度分解，很少结合井下地质条件变化和支护方式改变对材料消耗的影响，这样一来，材料消耗的出入和偏差往往很大。为此不得不在后期来进行调整计划，以满足生产止需。其实，煤炭生产成本的高低，主要取决于井下煤层地质条件的变化，这是一个主要问题。材料成本与井下地质条件变化密切相关。因此，制定和分解材料计划时，应将各种大型材料的投人与井下地质条件变化挂起钩来。 2、材料成本分解时缺乏科学、合理的标准和针对性。煤矿材料管理中，虽然材料费指标在分解过程中也参考了历史材料费发生的数据，并考虑了一些特殊因素的影响，但是人为主观因素对各项指标的确定影响较大，没有科学的成本分解模型作为指导，指标的合理性差，没有针对性，而实质上是笼统的下达材料考核指标。 3、各种材料消耗定额不明确，着重考虑总指标数。由于材料消耗之注重总指标的问题，从而导致了各战线上的用料计划不准确，造成了物资储备不符合实际的现象。有的物资库存过多，以致造成储备资金占用较大；有的物资库存而不够，以致造成了临时的采购，从而增加了成本。这些都是造成材料成本增加的一个重要因素。 4、材料成本指标考核落实不到位。材料成本指标考核落实不到位的现象在煤矿也比较普遍，考核部门在考核各战线材料成本指标时，一般只注重考核各战线材料消耗的总金额，而没有控制各单项材料的消耗量和价值量；不少单位考核时，只与战线上的区队领导绩效工资挂钩，而没有与班组、员工个人工资挂钩；很多单位没有对基层制定有效的奖罚机制。所以，多种因素的影响，以致在生产过程中造成了员工没有节约意识，而多余的材料被丢失压埋、乱扔乱放、损坏浪费。考核松的单位，这种丢失、损坏现象特别严重。 二、煤矿材料成本的重要性 煤矿材料成本管理，不论从哪个角度来看，它都在煤矿成本管理中占有重要位置，充分显示了其需要加强管理的重要性和必要性。 1、从煤矿生产成本的性质来看，材料管理是非常重要的一环。在煤炭生产成本的费用要素中，原煤生产成本主要包括材料费、工资及福利费、电费、折旧费、修理费、提取的维简费及安全费、矿山环境治理结合排污费金、可持续发展基金、地面塌陷赔偿费，以及其他费用支出等。而其中的材料成本，则属于可控成本，在采购、储存、领用、消耗过程的每个环节中都是可控的。因此，加强材料成本管理，就能获得较好的材料控制效果，这也是成本管理中最最重要的一环。 2、从煤炭生产成本的构成来看，材料成本所占比例较大。材料成本是原煤生产成本的重要组成部分，并且占煤炭生产成本的比重较大（往往占到总成本的60%以上，而其中的能源消耗成本一般都达15%左右）。煤矿要想降低生产成本，增强市场竞争力，提高企业经济效益，首当其冲的就是要从降低材料成本入手来加强管理。 3、从材料成本管理的效果来看，材料成本的挖掘空间也大。煤矿材料成本的可降低空间比较大，制定切实有效的材料管理办法和措施，能对煤矿降低生产成本、提高经济效益起到明显的效果。如今不少煤矿成本管理中的材料成本管理依然较为混乱，其材料的采购、库存、领用和回收等过程，仍旧存在许多问题。象采购计划失准，舍近求远，采购价格偏高，库存材料居高不下，领用材料控制不严，材料消耗存在大量浪费等问题，普遍还存在，没有得到根本性的治理，其存在的可降空间较大。 三、煤矿材料成本管理的对策 1、材料成本指标分解需要提高科学性和针对性。在煤矿材料指标分解的过程中，要充分考虑到材料成本分解的资源动因和作业动因。比如采煤的材料消耗要与原煤产量相联系进行分析，并结合地质条件因素；掘进系统的材料消耗要与进尺相联系进行分析，也要考虑地质条件影响；材料消耗与原煤产量关系不大的井上下各辅助单位或与生产基本无关的，在分解材料成本指标时，应对不同的单位性质，采取不同的材料资源配置。 2、现场调查了解的基础上，做好材料定额管理。材料定额是材料控制与考核的直接依据，材料