能力提升之如何带教新员工.ppt

能力提升培训 之 如何带教新员工？ 培训的目的： 一、直接目的 1、加强部门对新员工的重视程度。 2、提高新员工对公司的认知度及满意度。 3、增强人员的稳定性，降低人员的流失率。 二、间接目的 1、提高员工对企业的认同感和归宿感。 2、提高生产效率及产品合格率。 3、便于管理，降低用工成本。 。。。。。。 您做过新员工吗？ 请回顾您当时做新员工时的感受。 你有把新员工当公司的宝贵财富吗？ 思考一： 你有主动找过他（她）/关心过他（她）吗？ 他（她）找你的时候你是一种什么样的心态？什么样的语气？对方是怎么样的反应？ 那如何对待新员工，如何做好“传、帮、带”?面对金富雅公司人员流动大的问题，如何使新员工更快的融入团队，带动他们一起共创我们企业靓丽的风采，我觉得，这是一个应该引起所有老员工，尤其是我们管理人员应该重视的话题。 思考二： 新员工面对新的环境，是否感到陌生？ 1、班前、后会或部门会议上作介绍； 2、安排指定的老员工专人负责陪同； 3、多与新员工沟通等。 如何消除？ 思考三： 新员工离开原有熟悉的环境，人，事，物是否需要关怀与照顾？ 如何让新员工感受到金富雅大家庭温暖？ 到人事部办理手续，人事专员热情接待； 到部门全体人员热情接待； 吃饭时间到了，主动邀约新员工； 多关心新员