年终绩效考核目标制定_.ppt

* 2、关键事件法 关键事件法是针对工作中的关键事件，制定相应的扣分和加分标准，来对被考核者的业绩进行评价的方法。 例如：某企业单位实施财务内控管理体系，定期要检查各单位网点的执行情况，有内控体系执行检查项，可以对评分规定为：由监察部门或外审检查，不符合项0项为100分，每出现一次一般不符合项扣10分，当内审或外审出现严重不符合项，否决当期绩效。 这里，无问题、一般不符合项、外审不符合项和严重不符合项形成了关键事件。 * 3、确定里程碑法 企业要申报某投资项目的立项工作，此任务是今年公司的一个重要的工作。 * 案例讨论: 如何量化考核研发工程师的技改项目的完成情况? 如何量化考核会计的财务分析报告的完成情况? 如何量化考核人力资源主管的培训工作? 如何量化考核生产现场的5S工作? * 关于指标量化的深度思考 理论上如果公司投入足够的资源，所有指标都可以量化； 然而在实际方案设计中，考虑到效益成本的原因，往往指标量化工作是相对的，而不是绝对的。 * 第三步，协商项目目标 * 目标设立的方式： 由上而下： 优点？； 缺点？； 由下而上： 优点？； 弱点？； 上下互动，共同协商： 优点？； 缺点？； 请思考：哪种方式最优？ * 目标定义的三种水平线： 最低目标（达不到0分，达到60分—电网基准值） 参考值：去年同期水平*0.8 考核目标（100分—目标值）； 参考值：