有关4.日本企业如何通过提升自身专利创造能力,发展商业策略-.ppt

* * * * * * 海外生産比率 = Percentage of overseas production アジア生産比率 = Percentage of Asian production アジア?豪州 = Asia Australia * * 知的財産法務本部で運用している基幹システム EAGLE/PASⅡ??? 自社の特許?実案?意匠管理を行うシステム * Osaka Institute of Technology “企业如何通过提升自身专利创造能力，发展商业策略 ” 田浪和生 知识产权研究生院 院长兼教授? 前日本佳能公司知识产权及法务总部总经理 合同与授权中心负责人 201１ 中国专利信息年会 2011年9月5日 大阪工业大学 企业商业策略 专利创造能力 　　　　 日本大阪工业大学田浪和生教授 * 知识产权能力强 知识产权能力弱 濒死的公司 强势的公司 营销能力强 营销能力弱 专利创造能力：核心因素 * 第二步: 建立专利组合保护你的产品 第四步:防止同行竞争者获得专利 第一步: 在研发的早期阶段保护 首创专利 第三步: 为产品周边领域的产品申请专利 日本大阪工业大学田浪和生教授　 第一步: 在研发的早期阶段保护首创专利 * 　开始创业 1985 　 １９７０s 专利检索 首创专利领域 　1977 　 产品特点 专利领域 生意 技术 时间 实例：佳能的喷墨技术 日本大阪工业大学田浪和生教授　 第二步: 建立专利组合保护你的产品 * 　开始创业 1985 　 １９７０s 专利检索 首创专利领域 　1977 　 产品特点 专利领域 生意 技术 时间 实例：佳能的喷墨技术 日本大阪工业大学田浪和生教授　 第三步: 为产品周边领域的产品申请专利 * 　　开始创业 1985 　 １９７０s 专利检索 首创专利领域 　1977 　 产品特点 专利领域 生意 技术 时间 实例：佳能的喷墨技术 日本大阪工业大学田浪和生教授 第四步: 防止同行竞争者获得专利 * 　　开始创业 1985 　 １９７０s 专利检索 首创专利领域 　1977 　 产品特点 专利领域 生意 技术 时间 实例：佳能的喷墨技术 日本大阪工业大学田浪和生教授 * 喷墨专利申请 1977 首创专利 1985 第一批产品通过申请 ■：领域 ■：获准领域 发明 佳能的喷墨专利申请过程 来源：佳能公司知识产权及法务总部 日本大阪工业大学田浪和生教授 佳能集团简介 * 　净销售额 　 $ 45,764,000,000 　净收入 $ 3,044,000,000 　雇员数 197,386 合并子公司 294 美洲 净销售额 $ 12,633,000,000 雇员数： 20,182 亚洲和大洋洲 净销售额 $ 18,656,000,000 雇员数： 153,770 欧洲 净销售额 $ 14,475,000,000 雇员数： 23,434 消费者 38% 办公室 54% 工业及其他 12% (由于各部分销售量占4%，所以销售总量并非100%） (截止2010年12月31日) 日本大阪工业大学田浪和生教授　 　　 　　 ※世界第二: 复印机（17%）、IJ 打印机（22%） (佳能2010年的估算) 数码单反照相机 　激光束打印机 　光刻设备 (45%) (45%) (50％) 世界第一股产品 ＝ 管理哲学 ＝ “尊重人类” “通过原创技术进行竞争” 　1937　开创照相机业务　 佳能的管理哲学 * 日本大阪工业大学田浪和生教授 佳能的产品 图片：佳能HP * 1937 照相机 1941 医疗设备/ 1958 电视摄像机 1967 半导体制造装置 1967 复印机 1985 IJ 打印机 1981 摄像机 1976 传真机 1975 激光打印机 1940 1970 1980 1990 2000 1996 数码照相机 KWANON NP-1100 LBP-10 日本大阪工业大学田浪和生教授 2010年佳能的销售和研发情况 /about/library/pdf/canon_factbook.pdf * 日本大阪工业大学田浪和生教授　 销售 2010年各地区销售情况 亚洲和大洋洲 日本 欧洲 美洲 研发支出 单位：十亿日元 单位：十亿日元 * 佳能公司的研发支出（来源：佳能） 日本大阪工业大学田浪和生教授　 销售 研发 比例 （年） 百万美元 日本大阪工业大学田浪和生教授　 * 二十世纪六十年代的复印机业务 佳能以原创技术