- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
志高空调信息化战略
志高空调信息化战略
第3章志高空调ERP的应用现状
3.1志高集团公司简介
广东志高空调股份有限公司创建于1993年,总部位于珠江三角洲工业重镇
佛山市南海区,是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集
团。经过十余年的不断发展与壮大,现公司拥有员工16000余人,占地面积300
万平方米,年产能达1000万套,年产值80亿元,名列南海工业经济综合实力
百强榜首。总部拥有两大工业园,并在泰国、越南、博茨瓦纳、尼日利亚等国
家设有多家海外工厂,市场营销网络遍布全球100多个国家和地区,是目前中
国最大的民营空调生产基地和出口创汇企业之一。
自创建至今,该司专注并精益求精于空调和小家电领域。目前,家用空调
拥有窗式、挂壁式、立柜式3大类、1000多个品种规格的强大阵容,商用空调
拥有CMV智能变频户式中央空调、天花嵌入式、风冷柜机、水冷柜机、模块
机组、冷水机组等十大系列,同时,还拥有移动空调、除湿机、保鲜柜及风扇、
电饭煲、冰箱、饮水机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜,电视机等大小家电
产品。
集团公司下辖50多个机构和企业,是国内拥有最大最完整空调产业链的企
业之一。包括塑印厂、纸箱厂、运输公司、铜管厂、穗州通讯器材有限公司、
塑料厂、胜安制冷设备有限公司,模具厂、两器厂、铝箔厂、电机厂、华联通
四通阀有限公司、管道阀门厂、端子厂、智高电子研究所、传感器厂、标准件
厂、钣金厂、佛山波特有限公司、电子医疗设备有限公司、科教设备有限公司
等。
自中国加入WT0以来,志高结合企业自身特点,提出了新一轮发展的三大
战略:产业扩张战略、资本运作战略、国际化战略。这使得志高的产品还将涉及新型材料产业和高科技电子产业等行业,同时还准备在2006年在香港上市。
不仅如此,志高还计划在未来的3年内,实现外销3亿美元,成立30家境外分
公司(办事处),3家境外制造基地,引进境外研发营销人才60名以上。目标的
制定使志高看到了自己的发展前景,同时,目标的指定也对志高企业自身的能
力和竞争力提出了前所未有的挑战。
在没有上信息化项目之前,志高内部的问题已经初步显现。首先,订单的
持续增加带来了库存、生产、销售方面巨大的压力。当时的志高通过较为详尽
的管理制度来确保产供销的顺畅,但是管理制度并不能够预料市场的波动,更
多的时候是根据经营者的经验来调配企业的资源,其效果当然不会尽如人意。
其次,产量的大幅度攀升,对生产线的速度和精确度提出了更高的要求。
按照订单生产要求生产线具有相当大的弹性、在组织上具有相当好的灵活性。
这些问题直接关系到志高的市场反应速度。
第三,随着市场领先地位的逐渐取得,志高的企业规模也开始膨胀,管理
层级增多的连带效应就是管理体系的负责和管理难度的加大。
第四,效率和绩效考评在企业规模庞大、产销量巨大的情况下难以精准到
位,基于对企业自身情况的充分了解和分析,公司高层有了一个统一的认识:
信息化是非走不可的道路。
正如志高集团总裁李兴浩说得很清楚:“要把事业做大做强,管理工具也
需与时俱进,是必须用‘导弹、高射炮’淘汰起家时使用的。菜刀’的时候了。”
同时,志高实施信息化项目的目的也非常单纯,就是提升企业竞争力,而不是
去搞“形象工程”或者其他华而不实的东西。明确企业需求,从解决企业实际
问题入手,志高迈出了成功的第一步。
到2001年志高空调已在市场上峥嵘初显,年产80万台,接二连三的市场
营销动作带来了产量的大规模增加,形势一片大好的同时也伴生了相当多的压
力。
志高人喜欢用“小马拉大车”来比喻当时的情况,传统的手工操作和经验
主义这匹“小马”,已经不能强劲地拉动企业这部“大车”的前进步伐;同时
对志高而言,“菜刀闹革命”的时代已经过去,要把事业做大做强,管理工具
也需与时俱进、用“导弹、高射炮”淘汰起家时使用的“菜刀”。
形势紧迫,上马信息化刻不容缓,志高对如何上信息化有非常清醒的认识,
公司的目标是在完备的、行之有效的企业管理基础上,通过信息化降低成本、
改善效率,从而进一步提升企业核心竞争力。引用志高集团李兴浩最早的一句
话“我们迫切需要引进一套先进的管理工具来固化并优化企业的流程,从而保
障企业的长远发展”。
经年的建设和毫不吝啬的投入,志高集团拥有了准确、高效、科学的信息
化管理平台,涵盖了企业经营管理的各个角落。
制造信息化方面,用SAP软件实施完成了空调公司、通讯公司、商用空调、
进出口等公司从采购、生产、销售、财务到成本的整个ERP系统。管理信息化
方面,用LOTUS NOTES平台开发完成了融合企业文化理念的办公自动化系统,
实现了公司各项工作的效能考核及无纸化办公。
工程信息化方面,完成了三维CAD、CAPP、PDM的实施,并根据企业发展的
需要,采用UG软件来完成整个集团公司的PLM项目的建设
文档评论(0)