执行力：总裁执行模式.ppt

总裁执行模式 总结：hehe 总裁执行模式 执行： 执行就是把目标变成结果的行动！！ 前言：是什么阻碍你成为百年老店？关键字：能人，系统，制度 案例： 麦当劳为什么能在全国连锁，是因为他有一套规范运营模式，比如烤薯条，油温、时间等都有明确规定。 中餐厅，大厨都会有招牌菜，如果大厨走了生意会受到影响。 如何让平凡的员工做出不平凡的贡献 伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。 交通警察与红绿灯 交通警察：能人管理系统 红绿灯：法制管理系统 对人的服从是一种奴性 对制度的服从是一种美德 企业是什么？ 企业是所有利益相关者交换价值的平台。 懂得员工自私心，才懂得经营。 我们要给员工的平台是： 1、尊严 2、希望 3、公平 让企业受益，先让员工受益。 目前大部分企业面临的最主要矛盾是什么？ 1、管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管，问题越多。 2、“以老板为驱动力”的机会型发展与”以制度和文化为驱动力“的战略型发展之间的矛盾 3、依靠某个人获得繁荣与依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。 总裁执行模式的核心价值观 之一 1、商业人格 A、靠原则做事 B、有结果交换 C、社会人心态 D、成年人逻辑 2、没有大写的我，就没有强大的企业 总裁执行模式的核心价值观 之二 结果导向 思路决定出路，结果改变人生 结果是因，行为是果 总裁执行模式的核心价值观 之三 客户价值 公司之魂，执行之本，生存之源 创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来。 企业管理的四大痛苦 动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多运？ 协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久？ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 结论：必须抓管理！！ 怎样提高执行力 1、员工动力问题，要从制度问题开始，做好绩效，薪酬 2、能力问题，靠培训和训练来提升 3、流程问题 方法 为什么公司的执行力出问题？！ 执行前：用人需疑，疑的是检查，信任是合作的前提，管理的前提是不信任。 检查来源信息不对称，风险不对等。 执行后：缺乏量化评估标准，不是随便派红包 为什么你的执行力出问题？ 为什么你的执行力出问题？ 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功 总裁执行模式六大模块 计划体系：结果管理9大要点，结果管理2大工具 责任体系：责任下移4大步骤，责任下移1大工具 措施体系：措施管理的4大原则，1大方法 检查体系：检查的3+3系统 激励体系：激励机制的6大原则，7大误区 改进体系：改进体系的3大方法，2大方向，6大原则 结果管理9大要点3+3+3，和2大工具 商业交换的本质是结果的交换 公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果就会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰 什么是结果？ 结果体现为一种价值，没有价值的东西就不是结果，仅仅是假象，越是巨大，越是浪费！ 所有的价值体现在“交换”中，所以，结果是一种“满足了客户价值”的产出，客户，既包括了外部客户，也包括了内部客户。 结果管理9大要点，结果管理2大工具 不做结果的根源 1、认识问题 理念 2、心态问题 解决一切问题的入口 3、能力问题 结果管理的第一个3 结果的三个假象： 1、态度不等于结果， 企业商业交换最基本的底线就是结果交换。 表扬勇于承担责任的人，处罚没有结果的人。 承诺结果创造价值是员工的天职。 案例：服装厂打铆钉的事 结果管理的第一个3 2、职责不等于结果， 职责是对工作范围和边界的抽象概括， 没有结果的意识，职责就是一纸空文。 案例：三人种树。 结果管理的第一个3 3、任务不等于结果 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果 案例：买火车票 挖井 完成差事：领导要求的都办了。 例行公事：该走的程序都走了。 应付了事：差不多就行了。 以终为始的管理，只交换结果，不交换过程。 结果管理的第二个3 结果定义的3要素 1、有时间 给自己一个时间底线，做公开承诺才有动力！ 2、有价值 有明确的价值，可交换和支撑公司的战略！ 3、可考核 重视什么就量化什么 量化什么就检查什么 案例：九段秘书 发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、做流程 领导力---让人们自愿跟随并达成团队目标的能力 人的需求： 1、安全感 2、变化性—快乐的 3、重要性 4、爱和支持 5、成长 6、