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如何做好职业生涯规划 个人的成功捷径 一、什么是职业生涯规划？ 职业规划是考虑个人的智能、性向、价值以及阻力、助力等因素，做好妥善的安排，尽其可能地规划未来职业发展的历程。以期望达到自己能适得其所，而不是一颗摆错位置的棋子。 二、职业生涯规划的步骤 知己 知彼 抉择 目标 行动 1、知已 古语：自知者明；知人者智 借助工具：父母、朋友、老师 自己的生活环境 教育背景 借助工具：人才测评（心理学） 什么叫人才测评？ 现代人才测评建立是在心理学、管理学、测量学、考试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学的选才方法，它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评，以帮助用人单位了解人才，同时加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。 人才测评对个人有何帮助？ 人才测评，可以帮助在职员工或求职应聘人员全面认识自我、了解自我，发现和确定自己的成功商数，争取达到某种社会地位的能力和技术程度，掌握自我心理素质、能力倾向、适应职业的方法和发展目标，为测试者在择业、转向、进修、深中提供自我定位的评荐报告。 心理学量表 （一）职业兴趣（又称职业倾向）测验 社会型：（S） 常规型：（Ｃ）实际型：（Ｒ） 调研型：（Ｉ）艺术型： （A）企业型：（Ｅ） （二）MBTI人格理论  精力支配：外向?E?---?内向?I? ????认识世界：感觉?S?---?直觉?N ????判断事物：思维?T?---?情感?F ????生活态度：判断?J?---?知觉?P （三）卡特尔16PF 2、知彼 社会：亚环境 区域文化 企业：行业规模、企业规模 职业： 职位 要求： 待遇 360行的新概念：600多行业，随时还会 产生新的行业 职位：1838个职位，还会产生新的职位；如：网管，FLASH设计，电脑美工等。 要求：企业用人模式：从一般职业到中级职位，再到高级职位。文员、文秘、助理、 经理、总经理、董事、董事长、法人、法人代表。 待遇：500 600 800 1000 1500 2000 3000 4500元/月 职位描述 岗位名称：公关部经理 直接上级：营销副总经理 直接下级：职员：广告媒体员、公关员、设计员、策划员 岗位职责： 1、 负责企业外部形象、产品品牌的树立、提升 2、 负责企业内部文化建设，提升员工对企业文化的认同度与忠诚度 3、 负责公众对企业的认同程度的提升 4、 负责企业外部环境的改善（公关活动） 5、 负责广告发布的效果与销售效果的管理 6、 负责危机事件的处理意见与实施? 工作内容： 1、 制定公司的形象提升（内部、外部）实施计划，报批后分解执行（CIS系统） 2、 制定产品宣传计划与媒体计划 3、 制定公司产品的平面广告设计、包装设计 4、 制定公司的公关活动的实施方案（内容、形式、时间、地点、目的、费用、效果、实施人员等） 5、 制定危机处理方案与相应的解决方式 工作环境： 大连市经济开发区双D港*号，活动目的地：电脑一部、彩色打印机一台，长途电话一部，活动车一台，相关道具； 工作要求： 良好的沟通、协调能力；相对强的社会公关能力；对下属工作的管理指导、协调能力；良好的领导作风与管理技巧；对社会动态、方向变化的把握能力与及时调整企业宣传方向的能力；熟练的业务操作能力、设计能力、活动策划能力；熟练掌握企业文化体系建设。 工作权力： 1、 对部门职员的聘用、辞退权 2、 对广告专项资金的分配、使用权 3、 对部门内的管理权 4、 对广告方案、公关活动方案、平面设计稿的审批权、报批权 5、 对部门员工的业绩、效果进行评述权，奖惩建议权、执行权 3、抉择 4、目标 5、行动 1、DO，去做。 2、成功学的核心是做 三、职业生涯规划的工作内容 第一步：职业顾问客观评价你的职业发展情况，分析个性特点 和强弱项； 第二步：帮助准确定位你的职业方向； 第三步：明确个人的短、中、长期目标与分阶段目标； 第四步：提供达成目标的可操作性的方法； 第五步：挖掘你所面临的机遇； 第六步：评估你的个人目标和现状之间的差距； 第七步：提高你的简历质量； 第八步：改善你的面试技巧； 第九步：提供有效并具针对性的职业信息； 第十步：帮助你应对工作中的压力。 三-1职业生涯的四个阶段 起步阶段 成长阶段 成熟阶段 即将退休阶段 三-2七种职业形态 职