如何选用育留人材.pptVIP

专 业 诚 信 合 作 * 第四章、人才的培养 练习二 　　1、依据你岗位特点，制定你本职岗位的职前训练项目。（至少五项以上） 专 业 诚 信 合 作 * 第五章、如何留住人才 一、卓越的经营理念 优秀的经营理念： 　　守钱为下策 　　守事为中策 　　守人为下策 专 业 诚 信 合 作 * 第五章、如何留住人才 二、员工的工作动机 一则小故事： 　　玩足球的小朋友与一位老先生 期望理论： 　　1、他们认为自己的努力，应该会导向成功　 　　　　的工作表现 　　2、他们成功的工作表现，会将他们导向对 　　　　报偿或结果的在意 专 业 诚 信 合 作 * 生理(物质）需求 1、希望有好的待遇 2、希望有好的福利 第五章、如何留住人才 三、员工满意与顾客满意 卡耐基名言： 　　你想影响别人的行为，最有效的方法是了解他的需求，然后协助他来达成。 专 业 诚 信 合 作 * 心理（精神）需求 1、希望在好的公司工作 2、希望有好的管理制度 3、希望有好的上司 4、希望有好的同事 5、希望有好的工作环境 6、希望有成长与升迁的将来性 7、希望有保障性 8、希望做有兴趣的工作 9、希望经常接受教育训练　 10、希望有成就感 11、希望企业能帮助解决私人的问题 第五章、如何留住人才 三、员工满意与顾客满意 专 业 诚 信 合 作 * 第五章、如何留住人才 四、赢得员工忠诚的七大要素 七大要素： 1、协助员工建立愿景 2、要与其建立伙伴关系 3、要发展互信的关系 4、要给予应得的待遇 5、要提供成长的机会 6、要兼顾工作与生活需求的平衡 7、要协助谋生与乐生的结合 专 业 诚 信 合 作 * 意识上的改善 1、要意识到“企业不能成为旅 　馆，员工不能成为过客” 2、要意识到流动是正常的事，但 　不能“该走的没走，该留的没留 第五章、如何留住人才 五、如何改善请假与离职 专 业 诚 信 合 作 * 方法上的改善 1、对组织环境逐项加以检视，并加以改善 2、运用统计方法，找出关键性的少数，作重点改善 3、作为部门主管考核的一部分 第五章、如何留住人才 五、如何改善请假与离职 专 业 诚 信 合 作 * 第五章、如何留住人才 六、企业留人窍门 四大窍门： 1、具有竞争力的薪资 2、要培养领导魅力－张瑞敏 3、帮助他赚钱，协助他成功 4、让他感觉得到你的关心 专 业 诚 信 合 作 * 第五章、如何留住人才 练习三 1、一家公司老总花钱培养了一批骨干，通过他们对内部进行培训，公司取得了很大的进步，但不久，这批骨干要求加薪、提级。老总表示：公司有公司的制度，该加时才加，该提时才提，不得太随意，结果，培养的骨干走掉大部分。如果你是老总，遇到这种事情，你是如何处理？ 专 业 诚 信 合 作 * 企业现有现象 1、单纯追求利润，对日益竞争的环境变化，缺乏因应上的调整 2、企业盲目追求扩大，组织人事系统无法跟进 3、人力资源工作仅停留于简单的劳务工作上 4、观念陈旧，团队意识缺乏 5、各级主管对训练下属，发展下属的意愿不足 第六章、人力资源管理与企业文化 一、人力资源管理强化 专 业 诚 信 合 作 * 第六章、人力资源管理与企业文化 人力资源部门应有的角色： 1、建立优良的组织环境 2、规划人力需求及聘用之实施 3、人力资源潜能之开发 4、人力资源管理系统运行之监督与评估 一、人力资源管理强化 专 业 诚 信 合 作 * 对企业文化的认识 文化是一种思想、信仰，他可以产生无穷的力量 企业文化形成于组织团队成员共有的态度 籍由企业的组织行为规范加以约束，可塑造更鲜明的企业文化 优秀的企业文化需有优秀的经营理念加以引导 一个卓越的企业应具备的文化精神： 　1、充满自信 　2、做事不马虎 　3、鼓励创新 　4、重视成长与利润 　5、充分认识到人是企业最重要的资源 第六章、人力资源管理与企业文化 二、企　业　文　化 专 业 诚 信 合 作 * 企业文化优劣之影响 优秀的企业文化： 　1、可以适应环境的变化 　2、可以吸收优秀的人才 　3、可以创造竞争优势 　4、可以茁壮成长 劣质的企业文化 　1、与时代脱钩 　2、无法留住好人才 　3、丧失竞争优势 　4、被市场淘汰 第六章、人力资源管理与企业文化 二、企　业　文　化 专 业 诚 信 合 作 *