安徽邮政人事用工制度简介.pptVIP

一、人力资源开发和管理简介 人力资源:能够推动经济和社会发展的劳动者的能　　　　力，包括体质、智力、知识和技能等。 ６个特点：生物性、能动性、动态性、智力性、再生性、 社会性 人力资源管理：对人进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的激励、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织的目标。 管理的三个发展阶段：经验管理、科学管理、文化管理 人力资源开发和管理的内容 组织设计 人员招聘和配置 劳动关系管理 职业安全卫生 绩效考核 薪酬 培训开发 二、安徽邮政组织结构（一）结构图 三、安徽邮政用工形式 合同用工A类：与邮政企业依法签订劳动合同，建立了劳动关系，并由邮政企业直接支付劳动报酬的人员。 合同用工B类：与邮政企业依法签订聘用工合同，建立了劳动关系，并由邮政企业直接支付劳动报酬的人员。 劳务工：与劳务派遣单位建立劳动关系，并由其派出，为邮政企业提供劳务的人员。 劳动合同制度 严格依据劳动合同法制定 合同年限：新进人员4年（退伍军人3年）；续订合同一般不超过5年。 四、安徽邮政岗位序列 领导序列:省公司总经理、副总经理、省公司部门经理、副经理、市局局长、副局长、市局科长、副科长、县局长。 技术序列：网络规划设计、应用软件开发、网络系统维护，高级程序设计、网络监控维护，中级程序设计、大型设备维护，初级程序设计，应用系统维护、中端设备维护，小型设备维护、机房值守。 营销序列：高级营销、中级营销、营销，广告策划、业务推销、185受理，商函、广告制作。 操作序列： 生产主管类：支局长、所主任等 营业投递发行类：邮储营业、邮政营业、投递、报刊发行、市内开箱等。 内部处理与运输岗：储蓄稽查，长途邮运司机，储蓄事后监督，邮件接发、转运、分拣，火车、汽车押运、汇兑检查等。 生产辅助岗：押款、金库值守、库管、行政驾驶、文印打字、门卫等。 管理序列：薪酬管理、预算管理等 专家序列：高级业务经理、业务经理、调研员、助理调研员等 五、薪酬 薪酬组成：岗位工资、津贴补贴、绩效奖金 目前薪酬制度（岗位工资制度的）特点： 1、对企业和部门分类：部门分类，市、县 局分类 2、对岗位分序列 3、对岗位分级 4、一岗多薪的宽带薪酬 六、保险和福利 社会保险：养老、医疗、工伤、失业、生育 年金：年人均2000多元 住房公积：按工资总额的15%缴存 企业补充医疗保险、劳动保护等 七、安徽邮政从业人员招聘和配置 （一）邮政在岗职工 1、从外系统引进人才 引进对象：全日制本科及以上学历和学士及以上 学位，30岁以下。 2、复退军人接收：考试，择优录用 （二）聘用工 1、从优秀劳务工中录用 2、从企业外部招聘 （三）劳务工的招用 原则：面向社会、公开招聘、统一考试、择优录用、培训后上岗 （四）竞争上岗制度 管理岗竞争上岗 新上管理岗条件：45岁及以下；具备计算机应用能力初级证书；中专及以上学历（其中，新上科级管理岗应具备专科及以上学历） 笔试：非管理岗竞争管理岗必须参加笔试。 选聘上岗：管理岗位在岗人员根据聘期内绩效考核平均成绩进行排序。前一定比例（合、蚌、芜、阜、安为85%，其他80%）直接申报岗位。 末位调整：聘期内绩效考核平均成绩为后5%的不再续聘。 科级管理岗位的竞争资格：未能选聘上岗也未被末位调整的科级管理人员：在一般管理岗上绩效考核平均成绩前50%的；通过笔试取得竞争上岗资格的人员。 一般管理岗位的竞争资格：原科级岗位落聘人员和末位调整人员，未能选聘上岗也未被末位调整一般管理人员：通过笔试取得竞争上岗资格的人员。 竞争环节：竞聘演说、公开答辩、组织考察、聘前公示、聘用上岗。 竞争上岗聘期统一为3年 各岗位竞争上岗的通用程序 发布竞争上岗的岗位（岗位说明书）、竞争上岗方式等内容的通告 办理报名 考试、考核 确定上岗人员 通知上岗 (五)待岗制度 待岗类型: 违纪、违法待岗 邮政特有工种上的人员2次鉴定未通过（包括因个人原因不参加鉴定的） 未能竞争上岗的 (六)内退制度 内退条件： 待岗或因病不能坚持正常工作，距法定退休年龄不到5年（含5年）。 法定退休年龄： 女工人50岁，女干部55 岁； 男工人、干部一般都是60岁。 （七）员工奖励与违规违纪处理 违规违纪处理分为警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同；伴有扣罚奖金。 违规违纪情形：迟到、早退或擅离岗位，旷工、以虚假理由请