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企业伦理战略发展路径研究 　　摘要：企业的成长不仅包括利润和规模的增长，还包括伦理成长。企业伦理是企业可持续发展的基础。企业伦理融入企业战略决策，将企业在自然环境、社会参与和财务指标等方面的表现进行系统化管理，有利于企业赢得核心竞争优势。文章运用案例分析，研究企业伦理与战略融合的四个阶段，分别是企业家慈善、企业回应、公益营销和伦理战略，并比较这四个阶段的企业效益、社会效益与社会资源利用效率，对企业参与社会事务提出建议。 关键词：企业回应；公益营销；企业伦理战略；企业公民 一、 企业伦理战略类型分析 关于企业伦理战略的分析框架，Waddock（2000）和 Marsden（2000）都强调了“三重底线” 在企业伦理战略发展中的重要性， “三重底线”是首先由企业界所倡导，并最终进入学者视野。“三重底线”本质上是伦理学家提倡的道德标准，是对个人和组织提出的一种期许。对企业来说，其包含对企业盈利能力、 社会事务关注和生态可持续性的综合诉求。三重底线标准是在市场经济相对发达，生态链日益脆弱，企业对社会影响力日渐增加的情况下，社会对企业提出的更高期望。利益相关者也将三重底线作为对企业伦理行为的普遍要求，为了回应社会诉求，企业管理者必须将企业伦理与整个公司的价值观和经营战略整合，建立一套全面完整的治理模式，通过与利益相关者的充分沟通，将企业的环境目标和社会目标放在与财务目标同等