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企业全面预算管理问题和对策探究 　　摘要：本文通过对我国企业全面预算管理实施中存在的问题进行分析和研究，指出预算管理在市场调研、长期目标、企业运营、编制方法、考核机制、全面预算观念等方面存在薄弱环节，并从预算组织、预算方法、预算内容、预算管理、预算关系等方面提出若干建议。 关键词：全面预算管理；问题；对策 一、企业全面预算管理存在的问题 财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》，对防范企业风险、规范企业管理产生了深远影响和积极推动作用。但是，作为企业管理重要组成部分的全面预算管理，在实际执行中，由于相关人员对政策的理解不深不透，同时缺乏实际工作经验，致使部分企业在全面预算管理的实施中存在不少问题。主要表现为： （一）预算管理忽视对市场的调研与预测。企业经常是凭空“编”预算。在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使企业很多预算指标与财政、统计等部门的指标不一致，整个预算指标体系难以被经济管理部门所接受。经不起市场检验的预算制度很难有效地在企业中实施。（二）企业的预算管理缺乏长期目标。企业如果不从长远目标考虑，就编制预算，就会重视短期活动，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行困难，预算管理难以取得预期的效果。（三）预算管理与企业运营脱节。