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如如何解决生产管理功能性障碍 　　众所周知，员工的稳定，有利于产品质量的稳定，以及成本的降低。然而，在包装印刷行业，生产一线员工跳槽、离职的现象层出不穷，如何留住员工成了当今包装印刷企业的焦点问题。很多企业总认为该做的事情都做了，不该做的也做了，对人才也很重视，带其出入高档消费场所，赠送其礼物，帮助其孩子入学……待他们不薄。可是他们为什么总是忘恩负义？为了挽留他们，企业不得不扣压奖金、推迟结算工资的手段，甚至使出通知当地同行业拒绝接纳他们的“阴招”，但还是无济于事，该走的还是要走。岂不知他们在你的企业里看不到希望，得不到快乐，没有归属感，缺少成长机会和发展平台，利益分配不合理，又赚不到更多的钱，他们还有什么可留恋的呢？ 快乐与归属感属于精神层面，单纯靠金钱是买不来的，但只要企业花心思对员工实施关爱，花少许钱不但能弥补其他方面的不足，还能获到意想不到的收获。 制造快乐的工作氛围 快乐的工作氛围可以使人精神百倍，不但能激发员工工作热情，而且还能发挥员工潜能，同时还利于团队协作，从而促进目标的达成。那么，如何才能制造快乐呢？ 1.生产管理呼唤幽默 人们大都喜欢与幽默的人一起相处。在西方，没有幽默感的人，简直就是没有魅力和愚蠢的代名词。幽默的领导比古板严肃的管理者更易于与下属打成一片。有经验的领导都知道，要想使身边的下属能够和自己齐心合作，就有必要通过幽默使自